Aplicação Da Metodologia Design For Six Sigma Dfss

(capital e interior). Atualmente, coordena projetos e fornece suporte para a área de negócios, como black-belt, utilizando a metodologia DFSS (Design for Six Sigma) para lançamento de novos produtos. Possui grande experiência em treinamentos de produto para equipes de vendas e distribuição, bem como em treinamentos de merchandising, técnicas de vendas, estratégia de negócios e DFSS. É consultora associada do CEDET, para desenvolvimento e implementação de treinamentos nas áreas de vendas…

ambiente foi relativamente pequeno, na medida em que não havia uma rede de comunicações com expressiva capilaridade e alcance como atualmente. O ambiente era estável, as coisas demoravam a acontecer. A valorização da racionalidade conferia à metodologia científica um tom de respeito nunca visto antes. A ciência em geral, e a Teoria Administrativa em particular, eram consideradas isentas e neutras e ostentavam uma indiferença sistemática ao que ocorria no ambiente externo. A…

RESUMO Este trabalho teve como objetivo propor uma metodologia para otimizar o planejamento de processos de montagem final da indústria automotiva. A metodologia proposta foi elaborada com base na revisão bibliográfica e no Mapeamento de Processos Críticos da atividade de planejamento de processos de montagem final durante o desenvolvimento de produtos, tendo como referência a subsidiária brasileira de uma montadora. A metodologia proposta consiste em aplicar o PFMEA (Process…

podem se responsabilizar pelo desenvolvimento, total ou em conjunto com a empresa cliente, dos projetos necessários para os itens a serem fornecidos. É o caso, por exemplo, do chamado, desenvolvimento conjunto (normalmente citado em inglês como co-design), uma forma de desenvolvimento colaborativo que considera as vantagens do envolvimento o mais cedo possível dos fornecedores no projeto do item e até mesmo participando de equipes de projeto da empresa cliente. Quando o processo…

RESUMO Um aspecto importante para a sobrevivência das empresas é a sua capacidade de desenvolver e produzir novos produtos, que atendam às necessidades dos consumidores com qualidade, baixo custo e no tempo correto da demanda. Para tanto, a aplicação de conceitos e técnicas modernas de gerenciamento de projetos são fundamentais para obtenção de sucesso no desenvolvimento de novos produtos. Nesse sentido, os modelos de maturidade em gestão de projeto têm sido implementados pelas organizações

........................................................................................ 35 4 Desenvolvimento..................................................................................................................... 38 5 Metodologia de análise de dados .......................................................................................... 44 6 Resultados ...............................................................................................................

normas de gestão de riscos, além de alguns exemplos de práticas de sucesso no Brasil, gerando um roteiro com as principais etapas e diretrizes para uma sistematização de Gestão de Riscos Operacionais. No final é apresentado um estudo de caso com a aplicação do modelo proposto, a partir do uso de ferramentas como o SIG (Sistema de Informação Geográfica) e correlação de informações, além de análise dos resultados. Nas conclusões são apresentadas diretrizes, propostas de soluções e…

Metodológicas: Porquê a Observação e o Inquérito por 66 Questionário no Descritivo de Funções? 4. O contributo do Projecto de Investigação na Organização Balanço Final 71 76 Referências Bibliográficas Anexos 3 ÍNDICE DE FIGURAS Pág. Figura 1 – Metodologia Formação-Acção 23 Figura 2 – Mapa de Principais continentes onde actua 38 Figura 3 – Organigrama da Empresa MundiServiços 40 Figura 4 – Ciclo da Formação 43 Figura 5 – Modelo de Competências 61 Figura 6 –…