Ao Se Tomar Uma Decisão é Preciso Se Considerar Detalhes

O que é preciso saber para montar um plano de negócios? 1 - Conhecer o ramo de atividade – É preciso conhecer alguns dados elementares sobre o ramo em que pretende atuar, possibilidades de atuação dentro do segmento (ex. confecção é o ramo; pode-se atuar com jeans, malha, linho...para público infantil, adulto, feminino...). 2 - Conhecer o mercado consumidor – O estudo do mercado consumidor é um dado importante para o empreendimento, pois abrange as informações necessárias à identificação

iniciativa, enfim, é a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaça as mangas e parte para a solução. Auto-confiança - O empreendedor tem auto-confiança, isto é, acredita em si mesmo. Se não acreditasse, seria difícil para ele tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. Aceitação do risco - O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas…

curso e direção. Por exemplo, quando Lou Gerser foi contratado com diretor executivo da IBM, ele sabia que tinha de transformar a cultura da companhia para poder salvá-la. E isso, como disse Gerser,”não é algo que se faça escrevendo memorandos.È preciso apelar para as emoções das pessoas .Elas precisam aderir com o coração e com as vísceras, não apenas com a mente”. A capacidade do líder de conseguir essa adesão depende em parte como fluem as emoções dentro do grupo. Já vimos como as emoções se

credibilidade. Assim, o conceito que escolhemos incorpora os seguintes aspectos:  Tomada de decisão conjunta A tomada de decisão conjunta implica que, acreditamos que, a colaboração é a forma mais adequada de tratar a situação/ problema. A decisão deverá decorrer do consenso do grupo/ partes envolvidas. Independentemente do fato gerador da negociação, privilegia-se uma abordagem coletiva em detrimento de uma decisão individual.  Concessão Uma negociação só tem sentido se…

.........................................................................................................19 . Comportamento do consumidor e o marketing...........................................................................22 Processo de decisão do consumidor – etapas iniciais e intermediárias.........................................................................31 Introdução..............................................................................................................

médio ou longo prazo atinjam os objetivos e seus benefícios.O termo negociador está ligado á própria atividade humana. Negociamos o tempo todo até com nós mesmos, quando tomamos uma decisão. Neste caso negociamos com nossos valores, e nossas prioridades, com nossas convicções e acabamos por nos convencer qual a decisão mais conveniente. A competência para negociar, pode ser desenvolvida a partir de cinco conhecimentos articulados. - A estratégia analítica, para focalizar o objetivo da…

que faz um grupo de pessoas tornar-se uma equipe?, 9 capítulo 2 O que pode sair errado com as equipes?, 21 capítulo 3 Há algum estilo ideal de liderança?, 33 capítulo 4 Será que sou um membro natural de equipe?, 41 capítulo 5 O que é preciso fazer para que as equipes sejam bem-sucedidas?, 53 Leituras complementares, 61 Introdução Este livro destina-se a pessoas que fazem parte de equipes e desejam ter certeza de que as mesmas trabalham da melhor maneira possível. …

podendo também atrasar o momento de decisão da empresa. A capacidade para agir rapidamente e decisivamente num mercado cada vez mais competitivo passou a ser um fator crítico de sucesso. Para isto, é primordial ter um sistema de informação implantado na instituição. 2. TOMADA DE DECISÃO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS O executivo bem-sucedido tem a habilidade de tomar boas decisões, com consistência. Sempre que se toma uma decisão, a melhor coisa a fazer…

suporte quando necessário. 4 Identificar deficiências e necessidades de treinamento da equipe Analisar a frequência de compra dos principais clientes de cada carteira. Verificar as razões da inatividade de clientes importantes. O que é preciso fazer: Estabelecer e negociar as metas de vendas da equipe. Analisar os relatórios de venda da equipe. Acompanhar o fluxo de processamento dos pedidos, identificando possíveis gargalos. Acompanhar o fluxo de transporte e entrega das…

conduzir a uma resposta para onde você deseja. Quando o cliente passar uma informação e você tiver dúvida, use essa técnica para entender melhor, repetindo a informação que o cliente acabou de te passar. DICA EXTRA: um detalhe importante é solicitar a permissão ao cliente e começar a tomar nota dos principais apontamentos que o seu cliente está lhe passando, mantendo um arquivo dessas anotações. 4 – APRESENTAÇÃO: Superando os obstáculos e apresentando soluções Assim que você passa…