Ao Planejar Um Restaurante Estima Se Que Se Houver De 40 A 80 Lugares O Lucro Será De R 16 00

CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO LEANDRO MEINTANIS BAPTISTA PLANO DE VIABILIDADE FINANCEIRA E MERCADOLÓGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM RESTAURANTE DE GASTRONOMIA GREGA EM FLORIANÓPOLIS-SC FLORIANÓPOLIS 2009 2 LEANDRO MEINTANIS BAPTISTA PLANO DE VIABILIDADE FINANCEIRA E MERCADOLÓGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM RESTAURANTE DE GASTRONOMIA GREGA EM FLORIANÓPOLIS-SC Trabalho de conclusão de estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado – CAD 5236, como…

atributos dos bares. Como uma forma de categorizar os resultados, foi criada uma escala de satisfação (não satisfeito, pouco satisfeito, quase satisfeito e satisfeito). Os resultados apontam que os consumidores estão pouco satisfeitos em relação a 16 atributos (relacionados principalmente a tangibilidade e aspectos físicos), e quase satisfeitos a 10 atributos (especialmente aqueles que se referem ao food). O trabalho contribui teoricamente no sentido de corroborar os parâmetros de…

analisar a viabilidade econômico-fmanceira para implantação de uma empresa que beneficie ostras produzidas pelos maricultores do município de Florianópolis, com os respectivos selos de qualidade do processo e qualidade da origem. Este empreendimento sera estabelecido na localidade do Ribeirão da Ilha, no município de Florianópolis. Durante o desenvolvimento deste estudo forão utilizados os métodos de pesquisa de ordem qualitativa e quantitativa, levando em consideração informações…

Leite e Prof. Ms. Jefferson Dias. Sorocaba/SP 2011 SUMÁRIO PRIMEIRO DESAFIO 4 ETAPA 1 4 Passo 2. 4 Passo 3. 6 Passo 4. 7 Passo 5. 7 Passo 6. 8 ETAPA 2 14 Passo 2. 14 SEGUNDO DESAFIO 16 ETAPA 1 16 Passo 4 16 Passo 2 16 Plano de Negócio do CFA 16 PRIMEIRO DESAFIO ETAPA 1 Passo 2. “Jovens Criadores do Buscapé ficam Milionários”. O comparador de preços Buscapé, líder no setor na América Latina e case do livro Empreendedorismo,…

insucesso do empreendimento. 2 - Apresentação da Empresa 2.1 - Dados Principais Nome: Magic Beauty. Razão Social: Magic Beauty Indústria de Cosméticos Ltda. Inscrição Estadual: 15.243.841-7. CNPJ: 30.123.489/0001-80. Endereço: Rodovia dos Imigrantes - Km 17. Cidade: São Paulo Estado: SP Telefone/Fax: (11) 1122-0003. 2.2 - Ramo de atividade A empresa Magic Beauty atuará no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados para…

Quantificação e descrição dos equipamentos 35 3.5.2 Planejamento da área de atendimento 37 3.5.2.1 Dimensionamento da área de atendimento 38 3.5.2.2 Aspectos ergonômicos 38 3.5.2.3 Aspectos construtivos 39 3.5.3 Planejamento da área de almoxarifado 40 3.5.3.1 Dimensionamento da área de almoxarifado 41 3.5.3.2 Aspectos construtivos da área de almoxarifado com relação a higiene e segurança 41 3.6 Operacionalização do setor de compras e almoxarifado 41 3.6.1 Planejamento e execução…

elas vão restringindo cada vez mais os seus campos de ação. Pessoas de sucesso e felizes não tem portas fechadas à sua frente.” (Içami Tiba) 3 AGRADECIMENTOS Várias pessoas foram importantes para a elaboração desse trabalho. Em primeiro lugar ao Sr.Daniel Azzola, gerente de Marketing Arena Atacado, que generosamente atendeu a solicitação e colaborou para o nosso conhecimento, aos sócios, proprietários e funcionários, que direta e indiretamente contribuíram com informações…

rede possui mais de 31 mil restaurantes onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48 milhões de clientes. No Brasil a rede operada desde 2007 pela Arcos Dorados, master franqueada da marca McDonald’s em toda América Latina. Presente no país desde 1979, o mercado brasileiro é dos oito maiores da corporação e esta entre os cinco com maior crescimento desde 2000, com mais de 1,6 milhão de pessoas passando diariamente pelos restaurantes. Atualmente são…

segurança, o que gostaríamos de encontrar, de que forma apreciaríamos ser tratados, o que desejaríamos comer, e assim por diante. Eis aí nossa primeira regra básica de administração hoteleira ou de serviços: O bom hospedeiro é aquele que se coloca no lugar do hóspede! Assim, todas nossas ações futuras deverão ser baseadas em planejamento específico, levando em consideração as opiniões da parte mais importante e interessada do processo: o hóspede. É melhor desistir de uma boa…

além do preço baixo, são mais admiradas pelos seus clientes. Temse essa necessidade pelo fato de que novas empresas aéreas com o mesmo formato operacional da Gol – low cost, low fare -, começam a aparecer no mercado, indicando que o fator preço não será mais o grande diferencial da companhia e o principal atrativo para os consumidores. Ao descobrir que os clientes enxergam que a Gol lhes proporciona mais do que preço baixo, conclui-se que o serviço se encontra satisfatório para os…