Ao Olhar O Macro E O Microambiente Qual Posicionamento

...............6 2.1.3 Microambbiente........................................................................7 2..2 Comportamento de compra do cliente................................................8 2.3 Posicionamento.....................................................................................8 2.4 Objetivos de mercado............................................................................9 2.5 Estratégias.....................................

................................. 6 3.4. Definição das Crenças e valores............................................................. 6 4. ANÁLISE AMBENTAL ................................................................................... 6 4.1. Macro ambiente....................................................................................... 8 4.1.1. Análise das forças Demográfica..................................................... 8 4.1.2. Análise das forças Econômica.....................

4.2 Identificação de Oportunidade 5. PLANO DE MARKETING..............................................................................22 5.1 Definição do Target 5.2 Analise de Ambiente 5.2.1 Macroambiente 5.2.2 Microambiente 5.3 Analise da Concorrência em Microambiente 5.4 Analise de Swot com M.I.R 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E MARKETING......................................27 6.1 Estratégia de Produto 6.2 Estratégia de Preço 6.3 Estratégia de Distribuição 7.…

desejos do consumidor. A ampliação do número de produtos seria planejado com bastante antecedência, para ter mais chance de sucesso com novos produtos, pesquisando todos os problemas e concorrentes envolvidos com o produto. 2. Ao olhar o macro e o microambiente, qual posicionamento você recomendaria para a Volkswagen? Justifique e esboce estudos/pesquisas que poderiam colaborar neste reposicionamento. R. O projeto do Fox foi inteiramente desenvolvido no Brasil, e seguiu o conceito de…

do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas ou na estabilidade. O planejamento estratégico é muito importante para a empresa saber que rumo tomar. Às vezes é necessário olhar para fora para saber por onde andar, e às vezes é necessário olhar para dentro e detectar mudanças a serem feitas para continuar. O plano estratégico de uma organização evidencia ambos os casos e por isso é de fundamental importância para a sobrevivência da empresa.…

Uma empresa pode faturar com modismo, mas isso é mais uma questão de sorte e senso de oportunidade. TENDÊNCIAS Revela como será o futuro. É previsível, duradoura e tem significado social. - Tendência = Prever o futuro - Buscar oportunidades - Olhar para fora >>> Empreender! - Uma tendência pode se manter por muito tempo e é consistente com outros indicadores significativos que ocorrem ou surgem ao mesmo tempo. - Tendências levam à inspiração, que leva à inovação, que leva…

DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO DEFINIÇÃO DA MARCA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 2ª PARTE – FAZER (agir) IMPLEMENTAÇÃO 3ª PARTE – AVALIAÇÃO E CONTROLE Plano de Marketing – ESTRUTURA BÁSICA (Modelo Sebrae) 1ª PARTE – PLANEJAR (conhecer e decidir) RESUMO EXECUTIVO – “Resumo da ópera” ANÁLISE DE AMBIENTE – “Informações pertinentes à empresa – macro e microambiente” DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO – “quem você pretende servir?” DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE…

MARKETING 19 3.1 MACROAMBIENTE 19 3.1.1 Sócio-cultural 19 3.1.2 Tecnológico 20 3.1.3 Demográfico 21 3.1.4 Econômico 22 3.1.5 Natural 23 3.1.6 Politico-legal 24 3.2 MICROAMBIENTE 25 3.2.1 OBJETIVOS DE MARKETING 26 3.2.2 PÚBLICO – ALVO 26 3.2.3 FORNECEDORES 26 3.2.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO DE MERCADO EM QUE ATUA 27 3.2.5 POSICIONAMENTO DO PRODUTO: PROMESSA BÁSICA, JUSTIFICATIVA E IMAGEM DA MARCA 27 3.2.6 ANÁLISE COMPARATIVA DA CONCORRÊNCIA 4-P'S 28 3.2.7 ANÁLISE DE PFOA 32…

área com um mini auditório, sala de reuniões e ambiente para realização de testes e avaliações psicológicas. 1. Histórico de comunicação Apesar da comunicação investir em comunicação, nota-se a ausência de posicionamento. A empresa já possui um logotipo, mas não existe uma identidade visual definida na fachada e no tablóide. Atualmente o alto fluxo de consumidores mostra a necessidade de aplicação de sinalização para sessões de produtos e gôndolas.…

desenvolvimento e consolidação de uma empresa é fundamental ter conhecimento de todos os ambientes que a envolve, no caso do macro ambiente é estudado o ambiente externo. Podendo então, evitar que essas ações possão de alguma maneira interferir na mesma. Segundo Kotler (2007, p.83 a 96) "O macro ambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo microambiente - forças demográficas, econômicas, tecnológicas, naturais, políticas e culturais”. Para Sanofi, empresa…