Adminstração de Recursos Humanos

ATIVIDADE AULA 01: 01. A Avaliação de Desempenho é uma Política de RH essencial nas organizações. Faça uma definição sobre o assunto; A avaliação de desempenho, como análise entre comportamento real e ideal, deve considerar metas padrões e expectativas pré-definidas por ambas as partes. É uma importante ferramenta para o desenvolvimento individual, de uma equipe ou corporação, porem poucas organizações conseguem aproveitar de maneira adequada desse recurso. A Avaliação de Desempenho não deve ser somente quantitativa, mas considerada como valioso instrumento para gerir empresas e pessoas. É preciso enfrentar e superar os desafios ensinados por esse recurso, aproveitando ao máximo dessa ferramenta administrativa fundamental para qualquer organização. 02. De acordo com a aula a Avaliação de Desempenho pode ser vista e conceituada de forma diferente em diferentes contextos. Faça uma apreciação sobre as ideias apresentadas; A Avaliação de Desempenho pode ser conceituada como um meio estratégico para se ter resultados e melhorar as relações internas entre gerentes e avaliados, também é uma maneira de se garantir a realização dos objetivos esperados pela empresa. Uma ferramenta que permite ao administrador utilizá-la para identificar forças ou fraquezas de um funcionário no desempenho de seu cargo ou de seu comportamento na empresa, vista também como um meio de se conhecer o desempenho do empregado no cargo. Ela é um relatório preciso e contínuo do desempenho, das…

Tendo em vista a necessidade de se gerir as pessoas de uma forma que elas possam estar motivadas e conseqüentemente, contribuírem para o crescimento da organização, o sistema de Gestão de Pessoas deve ser capaz de integrar os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas na organização, que sem dúvida, é uma incumbência bastante complexa. Para isso, o planejamento do sistema deve basear-se em objetivos sólidos e concretos, que…

Treinamento I- Levantamento de Necessidades de Treinamento Visa identificar necessidades da força de trabalho, em termos de conhecimento, habilidades, atitudes para melhorar a performace individual e grupal. Cenário Reativo/Manutenção corretiva: Situações em que a necessidade está localizada e gera problemas reais, avaliada em termos consequências práticas. Cenário Prospectivo/Manutenção Preventiva: O treinamento age para atingir metas e objetivos futuros, antecipando…

Capitulo 1 -As organizações não são independentes. Elas estão interligadas em um sistema aberto e dependem uma das outras e do ambiente no qual estão inseridas. - A estratégia está embasada na visão, nos objetivos e na visão do futuro da empresa. É uma importante ferramenta para maximizar as vantagens competitivas e minimizar as fraquezas existentes, a qual deve estar sempre alinhada com a estrutura organizacional e com a cultura organizacional. Consequentemente, esta visa um longo…

garante, consequentemente, o atingimento das metas. Em virtude dessa expectativa de retorno que os talentos almejam, há empresas que optam pela adoção da meritocracia - sistema baseado em recompensar e oferecer diversas formas de reconhecimento, sem levar em consideração as relações de amizade, de parentesco ou de redes de proteção. Ou seja, o foco é o mérito de cada profissional. Para explicar quais os critérios do sistema meritocrático e seus benefício, o RH.com.br entrevistou…

empresa. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Acompanhar e avaliar o desempenho e desenvolvimento profissional das organizações como um instrumento de controlo. O objetivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avalia, recompensa e nelas deposita confiança. Para tal, o gestor terá de fazer uma…

simplesmente dos processos de RH, como prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las. 2. ARH tático: descentraliza e delega uma parcela de suas atividades para os gerentes - que se tornam gestores de pessoas - ou para terceiros - terceirização de atividades - para que possa atuar em nível tático na organização. 3. ARH estratégico: passa a ser o consultor estratégico para a direção da empresa, no sentido de prover a empresa das competências necessárias para o seu…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Tecnologo em gestão de recursos humanos Valdemir pereira lima PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Almenara 2014 valdemir pereira lima PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso (Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Auditoria e Consultoria em RH; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento e Seleção; e Seminário III].…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A principal razao de as empresas treinarem novos funcionários é os levar ao nível exigido para um desempenho satifatório. A medida que esses funcionarios continuam no emprego, o treinamento adicional lhes oferece oportunidades de adquirir conhecimentos e habilidades. Como resultado desse trenamento, os funcionários podem ser mais eficientes no emprego e capazes de desempenhar cargos em outras áreas ou níveis superiores. Em perspectiva mais ampla, o objetivo do…

capacidade podem ser gerais quando abrangem generalidades de conhecimento do candidato sobre vários assuntos ou específicas quando buscam avaliar as competências técnicas dos candidatos. É um método mais direcionado e especí fico voltado para o cargo a ser preenchido e, é também utilizado pelas organizações como uma triagem entre os candidatos. Os testes psicométricos por sua vez, se baseiam na análise de amostras do comportamento humano examinando-as sob condições padronizadas,…