Análise Swot Grandes Franquias

.........................27 4.2.4 Sistema de atendimento.............................................................................28 5. ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇO.......................................................................28 5.1 ANÁLISE SWOT...............................................................................................30 6. PLANO DE AÇÃO...............................................................................................32 7. CONCLUSÃO..................

busca da satisfação dos clientes. Objetivando futuramente o ingresso no ramo de franquias. Os principais concorrentes se resumem nas empresas Joely: produz sorvetes, salgados e bolos para festas; e Bell Lanches: comercializa sorvetes. A divulgação será embasada em anúncios veiculados em carros de som, panfletagem, faixas, disparo de mailing e eventos. Haverá capacidade produtiva suficiente para atender a toda a grande São Paulo. Tanto a fábrica como a loja terá horário de expediente…

Mendes Louyse Restaurante Smak Campo Grande/MS Março/2015 Restaurante Smak Campo Grande/MS 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO ..................................................................................05 e 06 2.1. MOTIVOS QUE LEVAM EMPREENDEDORES AO FRACASSO........07 e 08 2.2. O QUE É MATRIZ SWOT…

INTRODUÇÃO PAG. 02 EMPRESA PAG.03 ANALISE SWOT PAG.04 UTILIZAÇÃO CRM PAG.05 CONCLUSÃO

correspondeu a 95% do faturamento do grupo. Todavia, quase metade da rentabilidade do grupo veio da Companhia Financiadora Mappin”. Em 1994 o Banco JP Morgan comprou 20% das ações do Mappin e pagou cercade 13 milhoes de Reais na compra. Devido ao grande sortimento (aproximadamente 85.000 itens) e suas às váriaslinhas de produtos, o Mappin era obrigado a trabalhar com mais de 6.000 fornecedores,oque lhe causava complicações na gerência de Supply Chain . E seus fornecedores…

FSSS – Faculdade Santíssimo Sacramento Curso de Administração com Habilitação em Análise de Sistemas PLANO DE NEGÓCIOS SMILLE RENT A CAR [ componentes ] Alagoinhas-Bahia 2007 FSSS – Faculdade Santíssimo Sacramento Curso de Administração com Habilitação em Análise de Sistemas PLANO DE NEGÓCIOS SMILLE RENT A CAR Trabalho apresentado como exigência dão projeto Interdisciplinar Formando. Alagoinhas-Bahia 2007 "Nunca a fortuna põe o homem a tal altura que…

inteligência competitiva para se adequar ao novo cenário da globalização, apresentando um novo modelo de administração. Inúmeras são as vantagens para as empresas que aplicam a inteligência competitiva em suas organizações, dentre elas destaca-se a análise SWOT – identificando ameaças e oportunidades no mercado – e a possibilidade de rever toda estratégia da empresa. A inteligência competitiva é um poderoso instrumento para conquista de novos mercados. Dentro deste contexto, surgem…

para o ramo de franquias, e em 2008, com apenas 4 anos de atuação no segmento, obteve o selo de excelência pela Associação Brasileira de Franchising – ABF. Hoje a rede possui 32 lojas, sendo destas 31 franquias em todo o estado. 1.2 Missão Fazer a vida das pessoas melhor, através de soluções pra casa da família gaúcha 1.3 Valores A empresa tem como valores à ética profissional, o crescimento juntamente com a comunidade, contribuindo para o ambiente sócio econômico do Estado do Rio Grande…

bijuterias atingindo outros nichos do mercado no futuro OU Estar presente nos grandes supermercados do Brasil e ser referência para as demais empresas de acessórios, antecipando a moda e tendências com agilidade e rapidez. Diferencial: Oferecer peças com um design contemporâneo e inovador, a preços competitivos. Core Competence: Constante inovação no design dos produtos Análise de SWOT No outro anexo Análise Setorial Entidades Quem são Itens que influenciam as…

.................................. 13 3.9 Concorrentes relevantes ........................................................................ 13 3.10 Comparativo da sua Empresa x Concorrente ..................................... 13 3.11 Matriz SWOT ..................................................................................... 14 3.12 Estratégias de Marketing (4 P’s) ........................................................ 15 3.14 Responsabilidade socioambiental ..................