Análise Organizacional De Empresa De Médio Porte

permeadas por este contexto são: - A gestão do composto de marketing no varejo de pequeno e médio porte (ou no varejo de serviços, ou no varejo alimentar...) - A influencia do grau de satisfação do cliente com a sua fidelidade à empresas de serviços; - A gestão de marcas e marcas próprias no varejo (varejo alimentar, varejo de roupas, hipermercados); - O desenvolvimento do plano de marketing em empresas do terceiro setor; - Outros temas relacionados a: marketing para o agronegócios,…

Consultoria Presencial Essa é a forma tradicional de consultoria, em que o consultor vai à empresa para realizar parte do trabalho de forma interativa com os diretores e gerentes da empresa, contando sempre com a participação dos profissionais de RH. Entre as atividades típicas que são realizadas de forma interativa com os profissionais da empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias…

A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE EM BOA VISTA Cheldon Vilhena, Krissielly Magalhães, Laís Chaves, Universidade Federal de Roraima (UFRR) Email: Cheldonvilhena@gmail.com, Krissi.holanda@hotmail.com, Laisnatashachaves@hotmail.com CECAJ – UFRR RESUMO Nos últimos anos diversas mudanças no cenário mundial provocaram e continuam provocando alterações nos processos de reestruturação produtiva e gestora em praticamente todos os setores onde há…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Com as mudanças da economia global, as empresas atuais estão começando a repensar as suas estratégias de desenvolvimento. A necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados nunca foi tão critica para o sucesso corporativo. As empresas estão enfrentando um novo desafio: Como reconhecer, objetivamente, as competências que fazem um trabalhador um talento. A gestão por competências representa uma alternativa

ocorre a aprendizagem ao nível individual, grupal e organizacional para se tirar proveito dela. Além disso, não se trata apenas de preparar as pessoas para ocupar um cargo ou executar uma atividade ou operação. Trata-se de algo muito maior. Em primeiro lugar, transformar as pessoas em talentos. Em segundo lugar, transformar os talentos da organização em capital humano. Isso se obtém graças à sinergia entre estrutura organizacional, cultura organizacional e estilo de gestão para…

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TÍTULO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À HGM NETWORKS CONNECTION INFOR.TELECON, PORTE MÉDIO NO SETOR DE SERVIÇOS. Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II RELATÓRIO FINAL Florisvaldo Ferreira Lisboa – RA: 5722162334 Karina Graziella de Souza – RA: 5309949075 Luciana de Oliveira Menezes – RA: 5319983055 Márcia Silva Campos dos Santos – RA: 5560127764 Patrícia Kelly Lage de Oliveira – RA:

Práticas Supervisionadas – APS -3º/2º SEMESTRES DE 2013 Disciplina Básica: Estruturas Organizacionais Disciplinas Complementares: Disciplinas do semestre ou de semestres anteriores TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte (a partir dos critérios de porte da empresa/organização adotados pelo BNDES) O TEMA DEVE CONSTAR - OBRIGATORIAMENTE - DA…

NOME DA DISCIPLINA: ANALISE ORGANIZACIONAL TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As atividades propiciarão

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 TEMA: A Estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO…

administrador, que são as empresas de modo geral, os conceitos estudados nas disciplinas ministradas durante o semestre e/ou durante o curso, realizando assim essa importante relação entre as teorias estudadas e a prática. O trabalho a seguir consiste em uma entrevista realizada com o empresário Márcio Borges, dono da empresa MPEL Papéis, uma distribuidora de materiais para indústrias gráficas. Na entrevista serão abordados alguns aspectos relacionados às características da…