Análise Organizacional De Empresa De Médio Porte

organizações de médio e grande porte. Fórum Posicionamento Critico Título Aluno: LUIZ Disciplina: GESTÃO DO CONHECIMENTO Turma: GTI_ALPHA_05N Introdução A Gestão do Conhecimento é a gestão de todo conhecimento adquirido em um determinado ambiente, de forma que ele possa ser organizado, cresça, e seja compartilhado, gerando assim novos conhecimentos. Realizar um processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento não é fácil, principalmente em empresas de médio…

semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. 1 ORIENTAÇÕES/ETAPAS GERAIS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (APS) Composição das equipes: número 4 (quatro) alunos por grupo. Segue anexo o modelo de Formulário de Composição da Equipe. Identificação de uma organização/empresa de pequeno ou médio porte - segundo os critérios do…

A SOCIEDADE EM REDE A empresa em rede: a cultura, as instituições e as organizações da economia informacional Castells elenca duas importantes características da nova economia: global e informacional. É global por que o âmbito de abrangência comercial deixou de ser uma localidade, um país, e passou a buscar novos horizontes, agora globais. Uma rede de conexões entre agentes econômicos possibilita tal atividade, cujo constante desenvolver impulsiona as empresas à excelência em…

AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO: UM ESTUDO DE CASO VERIFICADO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO ESTADO DE SÃO PAULO. Perguntas da Entrevista Realizada com Analista de Recursos Humanos da Empresa. 1. Existe um programa de treinamento? R: Sim existe. 2. Existe treinamento para todos os funcionários? R: Estamos trabalhando para que isso aconteça 3. Qual é o principal objetivo do treinamento? Todos os setores da organização possuem treinamento? R: Descobrir novos talentos

ESTRATÉGICA DE PESSOAS: A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE FACULDADE DE CAMPO LIMPO PAULISTA Campo Limpo Paulista 2013 ALINE MAIA RONCAGLIO ALINE MOTTA CLEONICE ARRUDA CRISTIANO DOMINGUES FÁBIO ROLIM KELY CRISTINA GONÇALVES SABRINA ALBIERI A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE Pré-projeto apresentado na disciplina de…

APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPAII)- Empresa COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA 3º semestre São José do Rio Preto 2014 André dos Santos Fernandes RA: B84CJH9 DANIELE DE CAMPOS RA: B66770-2 IZABELLA DE LIMA GIL ra: B7818C-0 JÉSSICA MARIA ZIBIANI RA: B65ACE-7 Reni da Cruz Demetre RA: B771631 THIAGO BONILHO RA: B420AI-2 APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Empresa: COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA

ANÁLISE ORGANIZACIONAL (GST0032/1386042) Turma: _________ Aluno: _________________________________________________________ Nota: _______ TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise

ANÁLISE ORGANIZACIONAL TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As atividades propiciarão ao aluno aplicar: •

Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Durante muito tempo, a Administração de Pessoal (AP) foi conhecida como a área da administração que cuidava exclusivamente de admissões, pagamento e demissões da mão de obra das empresas, de acordo com a legislação trabalhista vigente. Naquela época, a área de AP considerava apenas as pessoas que trabalhavam em atividades físicas, de operações, mecânicas e fabris. O velho conceito de AP era derivado daquilo que os economistas chamavam de…