Análise Organizacional De Empresa De Médio Porte

DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NA ALUCENTRO LTDA UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE GOIÂNIA 2013 André Araújo Ribeiro RA: B54533-0 Juliana de Lima Mendanha RA: B34465-2 Marcela Martins Ribeiro RA: B47DIF-0 Markelly Pereira RA: B2429C-0 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo na Alucentro LTDA uma empresa de

Sumário Apresentação 4 Identificação e Propósito da Organização 5 Razão Social 5 Endereço 5 Natureza do Negócio 5 Histórico da Empresa 5 Visão 7 Missão 7 Valores e Princípios 8 Políticas Organizacionais 9 Objetivos e Metas 10 Estrutura Organizacional 11 Produtos e Serviços 11 Porte da Empresa e Características de suas Instalações 12 Principais Tecnologias Utilizadas 13 Caracteristica do Quadro Funcional 14 Grafico Colaboradores por sexo 16 Grafico Nivel de Escolaridade 17 Grafico por…

Tecnologia de Americana. A empresa escolhida pelo grupo foi o escritório contábil Bertazzi e Bertassi, com base nas matérias estudadas durante o semestre, bibliografias pesquisadas pelo grupo e dados coletados a partir de visitas, trocas de e-mail e telefonemas feitas à empresa, será demonstrado os aspectos do ambiente interno e externo, análises da estrutura organizacional e do departamento contábil, com isso, identificar os pontos fortes, pontos fracos e as estratégias que a empresa…

Trabalho de administração apresentado á universidade norte do Paraná-UNOPAR para entendimento e compreensão das disciplinas fundamentos e teoria organizacional, comunicação e linguagem , homem cultura e sociedade,comportamento organizacional. Professores: Márcio Ronald Sella/Grace Botelho/Karen H Manganotti/Suzi Bueno, Antonio Lemes Guerra Júnior, Wilson Sanches/Maria Eliza Pacheco/Edson Elias de Morais, Ana

Tocantins, desde 2009 no mercado, é uma empresa de médio porte. Sua principal especialização é confecções, e a empresa dispõe de profissionais altamente qualificados. Por isso que as empresas de pequeno e médio porte têm que investir na diversificação para tentar sobreviver neste mercado competitivo é um meio de não ficar restrito a um nicho de mercado tentando atender o cliente da melhor forma possível. Para ter este atendimento diferenciado as empresas têm que investir no…

Supervisionadas Estruturas Organizacionais 1° SEMESTRE DE 2013 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUNO E MÉDIO PORTE (A PARTIR DOS CRITERIOS DE PORTE DA EMPRES/ORGANIZAÇÃO ADOTADA PELO BNDES). Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do primeiro bimestre, da disciplina Administração em estruturas organizacionais 1°/1° do…

e está localizada na cidade de Cuiabá no Estado de Mato Grosso. Serão relatadas neste projeto informações importantes e adquiridas por meio de uma pesquisa interna junto a instituição, dados que nos mostrarão o sucesso de uma instituição de médio porte que se adaptou e com êxito conseguiu aderir a gestão de pessoas. Constataremos a seguir como a contabilidade, o gerenciamento de pessoas e a estatística aplicada é de suma importância para que uma instituição alcance o sucesso.…

1 INTRODUÇÃO 4 1.2- Estilo de Gestão Observe como a empresa trabalha a questão de liderança A empresa trabalha a questão de liderança pela Gestão da Qualidade Total, com o qual tem buscado a evolução contínua de seus padrões de qualidade, atendimento e prestação de serviços a seus clientes. Através de sua liderança, a alta direção exerce papel primordial nesse esforço, caracterizando-se como a grande promotora na busca da qualidade e excelência de desempenho em todas as…

voluntário com objetivos articulados em torno da missão da entidade. Permite alcançar resultados que seriam inatingíveis por uma só pessoa. Podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, permanentes ou temporárias. 1.2. Funções Organizacionais São elas Produção ou Operação, Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento, Finanças, E Recursos Humanos. 1.4. Eficiência e eficácia A eficiência significa realizar um trabalho correto, sem muitos erros, por outro lado a eficácia…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE MAICO LUÍS LENHARD O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA PROFISSIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES Novo Hamburgo 2009 MAICO LUÍS LENHARD O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA PROFISSIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário Feevale Professor Orientador: Dr. Ernani Cesar Freitas Novo Hamburgo 2009