Análise Macroambiente Varejo

Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme

mercado automotivo do país, depois foram feitas análises sobre os principais concorrentes e, posteriormente, realizamos uma avaliação dessa concorrência em um quadro comparativo que demostrou as particularidades de cada empresa. Aliado a isso, foram realizadas e analisadas pesquisas quantitativas e qualitativas-exploratórias para entender as expectativas e hábitos do consumidor final. A partir do estudo realizado nas análises anteriores, chegou-se à análise SWOT, que destaca pontos do…

PRODUTOS/SERVIÇOS PRODUZIDOS 5.1.6. PRINCIPAIS CLIENTES 5.1.7. MERCADOS-ALVO 5.1.8. SEDE E FILIAIS 6. ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 6.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6.1.1. RECURSOS 6.1.1.1. 6.1.1.2. 6.1.1.3. 6.1.1.4. 6.1.1.5. 6.1.1.6. 6.1.1.7. PRODUÇÃO RH MARKETING COMERCIAIS FINANCEIROS OPERACIONAIS TI 6.1.2. CAPACIDADES 6.1.3. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS E DISTINTIVAS 6.1.4. PARCERIAS / REDES 6.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6.2.1. MICRO 6.2.1.1. 6.2.1.2. CLIENTES…

segmentação do mercado, torna-se possível segmentar mercados homogêneos e utilizar estratégias específicas para atender as necessidades de consumidores. Ciclo de vida do produto O ciclo de vida de um produto é na verdade a análise de sua trajetória no mercado desde o momento em que é introduzido até a sua retirada total, considerando a relação entre o tempo de comercialização e resultado de vendas. Os estágios que marcam a trajetória do ciclo de vida são: •…

marketing Cronograma Controle Plano de Comunicação Anunciante Agência Mídia Mercado PLANO DE MARKETING – ESTRUTURA Sumário Executivo: Resumo do plano completo, com os principais destaques. Investigação ampla de mercado: Dados e análise de micro e macroambiente. Análise SWOT e seleção de mercado alvo: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Metas e Objetivos: Demanda a ser comercializada Estratégias de Marketing: 4P’s Plano de Ação (táticas): O que, quando e…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING TRABALHO SEMESTRAL DE PLANEJAMENTO PROMOCIONAL I Daniel Gesteira Lopes Geovane Vieira Gronda Leonardo Terra D’arco Lucas Soares Ribeiro Renan Ferreira Reis Victor Leonardo Sorrentino de Carvalho ANÁLISE DE PROMOÇÃO SÃO PAULO 2013 1 ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING Trabalho de semestral de de Planejamento eletrônicos e Promocional I realizado com base nos estudos mercado produtos…

ATIVIDADE SUPERVISIONADA MARKETING ESTRATÉGICO Escolher uma empresa e fazer uma análise estratégica do seu desempenho em marketing utilizando o roteiro abaixo: PRIMEIRA PARTE (informações da empresa): Nome da empresa – Duratex S.A. Ramo de atividade – construção civil e moveleiro Segmento em que atua - produtos de madeira, louças e metais sanitários. Breve histórico – A Duratex S.A. é uma empresa brasileira, privada e de capital aberto, controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú…

administradores da organização, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudança estratégica e acompanhar e gerenciar os passos de implementação.” (COSTA, 2012, p. 51) “O processo de administração estratégica é um conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas. ” (BARNEY;HERTERLY, 2007, p. 5) Administração (ou gestão) estratégica é um…

--- ATIVIDADE 2 1º Questão Podemos definir e-business como negócios feitos através da Internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de investimentos, busca de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, etc. Quando falamos nas gerações de Negócios eletrônicos podemos dividí-las em três, qual ou quais seriam as características da primeira geração: A comunicação é ativa e acontece

levantamentos e análises, procurando determinar a viabilidade do negócio. Logo, conclui-se que a oportunidade está muito vinculada à ideia, que pode ser inédita ou não. A grande questão é fazer acontecer rapidamente, pois, no mundo contemporâneo, quando surge uma ideia, pela manhã já há empreendedores abrindo um negócio vinculado à ela. Tudo isso em função do timing do mercado, mas que, nesse caso, trata-se do tempo entre ter a ideia e/ou verificação de uma oportunidade, análise, determinação da