Administração estratégica

implicações da vantagem competitiva para gerar valor econômico; – Descrever como medir vantagem competitiva; – Conceituar estratégias emergentes e deliberadas. Seção 1 3 Gol Linhas Aéreas Inteligentes* De 2003 para 2008, a empresa saltou de 25 aeronaves para 108. Em 2003 a empresa tinha 11% de participação de mercado, no início de 2008 sua participação era de 43%. Seu lucro líquido foi de R$ 175 milhões em 2003 e de R$ 539 milhões em 2006. * Fonte: Relatório Anual da GOL2007-2008 Seção 1 4 Gol Linhas Aéreas Inteligentes* A Gol entrou no mercado em 2001. Modelo Baixo custo/baixa tarifa. Aeronaves padronizadas e modernas com baixo custo de manutenção e alto índice de ocupação. Serviço de bordo simplificado. Venda de passagem pela internet. * Fonte: Relatório Anual 2007-2008 Seção 1 5 O que é Estratégia? Estratégia: concepção de futuro pela qual a empresa procura gerar vantagem competitiva. – No exemplo anterior qual foi a concepção de futuro da GOL para ganhar vantagem competitiva? A estratégia é baseada em suposições e hipóteses sobre como a competição no setor pode evoluir e como ela deve ser explorada para melhorar os lucros da organização (Barney e Hesterly, 2007). Seção 1 6 Processo Estratégico Análise Externa Missão Objetivos Formulação Implementação Análise Interna O processo estratégico é a maneira estruturada pelo qual uma empresa analisa seu ambiente, realiza suas escolhas e toma ações ao longo do…

anteriores) 9. Histórico de Mídia (As peças de comunicação da gol e quais mídias foram veículadas) 10. Verba atual (podemos trabalhar com especulação, não precisa ser números reais ou exatos) 11. Cronograma ANEXO 5 – ROTEIRO DO PLANEJAMENTO DE CAMPANHA 01. Análise macro-ambiental 02. Análise da situação do mercado 03. Análise comparativa da concorrência 4Ps 04. Análise SWOT 05. Determinação dos objetivos, estratégias e ações de marketing para o próximo período 06.…

competitividade dos concorrentes, é necessário a busca de informações e o monitoramento do mercado para diminuir os riscos e incertezas das decisões estratégicas. O presente trabalho tem por objetivo realizar um estudo sobre as Variáveis Ambientais Críticas no Lançamento do Novo Fiat UNO 2010. São as Variáveis: Ambiente demográfico, Econômico, Sócio Cultural, Político Legal, Tecnológico, Recursos Globais. Como resultado deste estudo conseguiu-se identificar o perfil do cliente final,…

UNICEP – Administração Estratégica – Prof. Samir Case – Gol Case adaptado de Moreira (2004) A Gol Transportes Aéreos iniciou suas operações em janeiro/2001, no início do desencadeamento da, talvez, maior crise já experimentada pelas empresas brasileiras de transporte aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso:        ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras…

8113003 FLÁVIA MARIA FERREIRA R.A. LIDIANE ANDRADE FERREIRA R.A. LIGIAN APARECIDA RODRIGUES R.A. NARA NÚBIA SANTOS R.A. 8113004 ANÁLISE SETORIAL GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES UBERLÂNDIA 2013 Sumário Sumário 2 Figuras 2 Introdução 4 1.Análise ambiental 5 1.1Economia 5 1.2Político 8 1.3Tributação do setor 9 1.4Tarifas 10 2.Infraestrutura 11 2.1Político-social 11 3.Análise SWOT 12 3.1Oportunidades: 12 3.2Ameaças: 13 4.As 5 forças…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO – FPL A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA VRG LINHAS AÉREAS S/A – GRUPO GOL. PALOMA FERNANDA DOS SANTOS Pedro Leopoldo - MG Julho/2012 Paloma Fernanda dos Santos A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA VRG LINHAS AÉREAS S/A – GRUPO GOL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração de Empresas da Fundação Pedro Leopoldo – FPL, como requisito para…

mercado. A metodologia consiste em determinar de acordo com a idade, quais atividades que as crianças conseguiriam desenvolver durante a prática da modalidade esportiva, direcionando o professor a estimular as crianças para que assim haja esforço máximo para serem alcançados os objetivos propostos. 4. O MERCADO 4.1 Clientes Crianças com idade entre 4 a 16 anos, sem necessidade de acompanhamento específico e tiverem interesse com a prática esportiva na…

exemplos de missões de algumas empresas e as análises das mesmas, verificando se as empresas estão cumprindo o que propõem em suas missões. 2. EMPRESA GINA FIGURA 1: Logomarca da empresa FONTE: Google imagens A empresa foi fundada em 1945 em Itatiba, no estado de São Paulo. A empresa produz e comercializa artefatos de madeira em geral. O nome da marca “Gina” é uma homenagem à mãe dos fundadores da empresa que era conhecida como Dona Gina. Hoje a…

mais diversos ramos de atividades que utilizam diferentes tecnologias para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos, vendidos e distribuídos de muitas formas para os mais diversos tipos de mercados, a fim de serem utilizados pelos mais diversos consumidores. Tudo isso faz com que as empresas além da sua enorme diversidade, apresentem uma incrível complexidade, pois, como se não bastasse serem diferentes entre si, elas enfrentam uma variedade de impactos e influências em seu…

27/04/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR 26/02/14 A 12/07/14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Processo de Planejamento Estratégico Prof. Adm. Elói Tramontin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRODUTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas…