Análise Dos Subsistemas De Rh

.....02 2. Conceito de Administração..............................................................................03 3. Administração de Recursos Humanos............................................................03 4. Os Cinco Subsistemas da ARH.......................................................................04 4.1.Provisão...............................................................................................04 4.2.Aplicação.......................................

OS SUBSISTEMAS DA ARH OS SUBSISTEMAS DA ARH A administração de Recursos Humanos (ARH) deve ser abordada como um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a ARH é um sistema composto de cinco subsistemas, a saber: OS CINCO SUBSISTEMAS BÁSICOS NA ARH SUBSISTEMA: Provisão, OBJETIVO: Quem irá trabalhar na organização, ATIVIDADES ENVOLVIDAS: Pesquisas de mercado de RH, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas; SUBSISTEMA: Aplicação, OBJETIVO: O que as pessoas farão na organização,

como os bancos. Todavia, seja o órgão do PCP ou O & M – ou seja lá o que for –, o planejamento de RH é elaborado por critérios de nacionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Ainda mais: o órgão de ARH nem sempre participa de sua elaboração e reabre seus resultados como “favas contadas” MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Existem modelos de planejamento de RH que exigem a participação de órgão de ARH, que veremos a seguir. Alguns são genéricos e…

......... 9 3.1.1 Análise vertical .............................................................................................. 9 3.1.2 Análise vertical do Balanço Patrimonial ..................................................... 9 3.1.3 Análise vertical da DRE .............................................................................. 11 3.1.4 Análise Horizontal ....................................................................................... 11 3.1.5 Análise Horizontal…

............................. 2. Etapa 1 a) Conceito de Recrutamento e Seleção........................................................... b) Conceito de Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos......... c) A importância do profissional de RH para implantação do setor .................. 3. Etapa 2 a) Levantamento da Função/cargo – Analista de Recursos Humanos............ b) Descrição do Cargo.....................................................................................…

à ESTÁCIO, no curso de Gestãos de Recursos Humanos. Professora Orientadora: Lislene Escudero SANTO ANDRÉ 2012 Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos 4 A provisão de Recursos Humanos 5 O Ambiente Organizacional 6 Mercado de Trabalho 8 Mercado de Recursos Humanos 12 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 13 Modelos de planejamento de RH 14 Modelo baseado na procura estimada do produto 14 Modelo baseado em segmentos de cargo 14 Modelo de substituição…

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados…

objetividade, análise, flexibilidade, comunicação escrita e verbal, impacto pessoal, resistência ao stress e tolerância na incerteza. 2.3 RECURSOS HUMANOS Dizer que as pessoas são o ativo principal de uma empresa, já é uma afirmativa comum, ainda que isto não ocorra na prática naquela empresa. Mesmo assim, a função do RH foi atingida pelas mudanças que tornaram o conhecimento, e não mais as máquinas ou propriedades, o fator principal do sucesso da organização. De forma simplificada,…

Gestão de Pessoas Os Subsistemas de RH e a Organização O papel da área de Gestão de Pessoas como facilitador na conquista de objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento…

Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos Todo sistema requer determinados insumos extraídos do seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos, interagem com seus ambientes no sentido de obter entradas na forma de materiais, créditos, energia, informação, talentos a fim de garantir recursos e competências necessários à sua competitividade e sustentabilidade. O subsistema de provisão de recursos humanos é uma porta…