Análise do setor de serviços (consultoria) pelo modelo das cinco forças de porter

Análise do Setor de Serviços (Consultoria) pelo modelo das Cinco Forças de Porter Tarcisio Mendes Jr. Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o setor (Indústria) de Serviços tem representado mais de 65% do Produto Interno Bruto Brasileiro na história recente, e nesta participação só não estão considerados os serviços bancários. Nos últimos cinco anos, a economia global transitou em uma montanha russa financeira e o que se viu foi economias inteiras beirarem a falência. No Brasil o setor de serviços foi grande responsável pelo equilíbrio econômico local, segurando o produto interno e evidentemente aliado a fatores econômicos e financeiros previamente monitorados, adjacentes a este. Neste contexto estão inseridas a empresas de Consultoria em Planejamento Estratégico e Organizacional que, apesar de comporem percentuais no setor de serviços, atuam na Indústria geral, alimentos, varejo. Segmentando o setor de Serviços, o que se tem é o subsetor de serviços prestados à indústria, por exemplo, assim como serviços técnicos específicos, serviços de informática, até serviços de consultoria. Esta segmentação permite a análise das cinco Forças da Competição de Porter de forma mais precisa. Segundo Porter, considerar as cinco "forças" competitivas é fundamental, para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Assim, detalharemos cada uma desta forças e seus impactos no setor de serviços técnicos especializados, ou…

Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão. Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras…

Análise da Indústria 5 Forças de Porter Diagnóstico Estratégico DIAGNÓSTICO - Conceituação Diagnóstico vem a ser: 1.Conhecimento (efetivo ou em confirmação) sobre algo, ao momento do seu exame; ou 2.Descrição minuciosa de algo, feita pelo examinador, classificador ou pesquisador; ou 3.Juízo declarado ou proferido sobre a característica, a composição, o comportamento, a natureza etc. de algo, com base nos dados e/ou informações deste obtidos por meio de exame. Cinco…

AS FORÇAS DE PORTER E OS CENÁRIOS ESTRATÉGICOS 1. INTRODUÇÃO Na percepção mais ampla de uma organização, pode-se afirmar que o universo de variáveis produz os mais diversos desafios. Compreender esses desafios e tentar vencê-los é o papel das organizações em situações e momentos diferentes utilizando-se de instrumentos que emprestam a melhor contribuição para cada caso. Este trabalho discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e os Cenários Estratégicos.…

Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter LAURO DE FREITAS 2012.1 Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter ORIENTADOR: Carlos Silveira LAURO DE FREITAS 2012.1 ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson Pinto da Silva¹ Lucileide Limade Oliveira¹ Maria…

Organizacional: É necessário ter uma boa estrutura organizacional para que haja boa gestão durante a fase de implementação da nova marca. • Administração de Processos empresariais: Nesta etapa é primordial que tenhamos uma boa administração envolvendo não só líderes, mas também subordinados, para que obtenhamos bons resultados nas tomadas de decisões, fazendo a análise de possíveis riscos, forças e fraquezas, causando vantagens e desvantagens da empresa. • Desenvolvimento do…

RESUMO Este trabalho relata o modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são:…

FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS NOSSA SENHORA APARECIDA – SEMAR GRUPO UNIESP – SERTÃOZINHO AS CINCO FORÇAS DE PORTER (MARKETING ESTRATÉGICO) Sertãozinho 2014 TRABALHO SOBRE AS CINCO FORÇAS DE PORTER (MARKETING ESTRATÉGICO) Trabalho individual apresentado à disciplina Marketing Estratégico do curso de Administração de Empresas, sob a orientação do Profº. Andrei Litcanov. Sertãozinho 2014 AS CINCO FORÇAS DE PORTER Michael Porter em…

MODELOS E TECNOLOGIAS ORGANIZACIONAIS Profº. Luis Gustavo de Mello SÃO LOURENÇO - MG 2014 MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER Aluno: Jurandir Matos RA: 5615 SÃO LOURENÇO - MG 2014 INTRODUÇÃO: O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da…

são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". www.trabalhosfeitos.com/.../Analise-Estrutural-De-Porter.../58336.html‎ Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente Competitivo), Tendo Como Base o Mercado…