Análise Do Microambiente Em Rede De Supermercado

necessidade x Empreendedorismo por oportunidade O empreendedor e suas características Intraempreendedorismo: empreendendo em empresas já consolidadas Revisão 003 004 005 UNIDADE 2  Mapeando oportunidades Ideia x Oportunidade Critérios para análise de oportunidades Oportunidades ponto.com Modelos de negócios virtuais Desafios dos negócios na web Revisão 027 028 029 033 037 042 043 048 UNIDADE 3  Plano de negócio: o principal instrumento do empreendedor A arte da…

.......................................................................... 18 4.9 PRINCIPAIS OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS ....................................................... 18 5 PERFIL DO TARGET E COMPORTAMENTO DE COMPRA (PSICOGRÁFICO). 18 6 ANALISE AMBIENTAL ........................................................................................ 19 6.1 MACROAMBIENTE .............................................................................................. 19 6.2 MICRO AMBIENTE .........

.............................................................................................. 5 2.4 Análise PEST .......................................................................................................................... 6 2.5 Análise SWOT ........................................................................................................................ 9 2.6 Análise da concorrência (Matriz de confrontação) ..............................................................

INTRODUO 11 A EMPRESA 12 2.1. Misso, Viso, Valores 12 2.2. Core Business e Mix de Produtos 14 2.3. Pblico Alvo 14 2.4. Estrutura Organizacional 15 ANLISE AMBIENTAL 22 3.1 Macroambiente 22 3.2 Concorrentes, clientes e fornecedores 27 3.3 Microambiente 34 3.4 Ambiente Interno 34 4. MATRIZ SWOT 36 4.1 Fatores Crticos de Sucesso 36 5. PLANO DE GESTO DE PESSOAS 38 5.1 Processos para Agregar Pessoas 39 5.2 Processos para Aplicar Pessoas 39 5.3 Processos para Recompensar Pessoas 40…

opera no sistema de franquias - são 265 atualmente). Objetivando alinhar suas estratégias de crescimento à um novo mercado potencial, foi lançada em 2009 uma nova marca, a Brasil Cacau, rede de lojas voltada à um público de poder aquisitivo inferior ao consumidor da Kopenhagen (classe C). Em um ano de operação, a rede já conta com 55 lojas e mantém uma agressiva meta de 500 unidades até o fim de 2011. A concorrência vêm se equiparando em qualidade, investimentos em promoção, propaganda…

União para o trabalho em grupo Transparência entre equipe e cliente Alegria e satisfação para o trabalho Criatividade para inovar 1.3. EQUIPE ATHOS CONSULTORIA Andressa Alves Rocha Cargo: Gerente Financeiro Funções: Responsável por toda analise financeira dos clientes. Justificativas: Possui experiência na área de administração e gerenciamento de contas. Guilherme Felix Oliveira Cargo: Analista de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) Funções: Acompanhar as atividades e o…

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

já que estes são uma peça fundamental para a organização alcançar seus objetivos. A empresa teve inicio no final da década de 1990, fundada pelo senhor Pedro, uma filha e três colaboradores. O foco principal de suas atividades seria atender rede de supermercados, padarias e o comércio em geral, especificamente na impressão de materiais promocionais. A empresa cresceu rapidamente por oferecer um atendimento diferenciado, com qualidade e pontualidade. Atualmente possuem sede própria,…

no ambiente pode afetar a organização e vice-versa. ▪ O Ambiente Empresarial Externo divide-se em dois níveis: A. Indireto (macroambiente, geral ou maior): Constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização. B. Direto (microambiente, operacional ou específico): Constituído pelos elementos que atuam de forma direta na organização: > Variáveis tecnológicas: A tecnologia influencia o comportamento das organizações, assim como estas também afetam …

78 6.1 Estrutura horizontal............................................................................................................................. 78 6.2 Estrutura em rede................................................................................................................................. 80 6.3 Estrutura em rede virtual................................................................................................................... 82 6.4 Estruturas combinadas ou…