Análise Do Microambiente Em Rede De Supermercado

seguintes cláusulas: I - DO TIPO DE SOCIEDADE A sociedade é EMPRESÁRIA, do tipo LIMITADA, dela fazendo parte como sócios: I – João Oliveira II – Lucas Castro II - DA DENOMINAÇÃO SOCIAL E SEU USO A sociedade gira sob a denominação social de “Supermercado Pague Menos”, podendo assinar pela sociedade, o sócio Lucas Castro. III - DO OBJETIVO SOCIAL “A sociedade tem como objetivo a exploração do ramo de “Comércio Varejista de Mercadorias em Geral” objeto segundo o art. 17 da LC…

feiras, eventos particulares em lojas e reuniões em todo o estado da grande São Paulo. A empresa está localizada numa região nobre da cidade, onde tem empresas com um poder aquisitivo alto, pois, o nosso foco é atingir o público de alto padrão. 2.Análise Estratégica 2.1Missão A nossa primeira responsabilidade é que a prestação dos nossos serviços, excedam as expectativas dos nossos clientes, para que os mesmos , seja o nosso cartão de visita para abrir parceria com outra empresas,…

Planejamento Estratégico da Organização 1 – Análise do Ambiente Externo 1.1 - Macroambiente A concorrência do setor é incrementada pelos modelos de conveniência, pelos serviços ofertados, pelo mix de produtos, pelo ambiente da loja e a grande busca pelos melhores preços. Para conquistar e fidelizar o consumidor, além de oferecer preços atraentes é preciso reinventar constantemente as suas ofertas e lançar novos serviços e facilidades. No segmento de supermercados, encontramos um…

Moema) 8 6. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 9 6.1. AMBIENTE ECONÔMICO 9 6.2. AMBIENTE SOCIAL 10 6.3. AMBIENTE POLÍTICO E LEGAL 11 6.4. AMBIENTE TECNOLÓGICO 12 6.5. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 12 7. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 13 7.1. AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES 13 7.2. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 13 7.3. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES 13 7.4. AMEAÇAS DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 14 7.5. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES 14 7.6. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 14 8.…

pesquisa 11 5. Resultados 13 5.1. Macroambiente de Marketing 13 5.1.1. Forças Tecnológicas 13 5.1.2. Forças Político-Legais 14 5.2. Microambiente de Marketing 15 5.2.1. Análise dos Concorrentes 15 5.2.2. Análise dos Consumidores 16 5.3. Análise e Ações das AIPs 17 5.4. Análise e caracterização de um processo da empresa 18 5.5. Análise do Sistema Financeiro da Empresa 19 6. Conclusão 22 7. Referências Bibliográficas 24 ANEXO A 26 1.…

Além disso, ervas e temperos orgânicos garantem uma maior qualidade de vida para o produtor, viabilizando-o social e economicamente. O mercado de temperos secos é dominado por grandes empresas e o mercado consumidor que se resume às vendas em supermercados, restaurantes, mercearias e firmas responsáveis pela distribuição de alimentos para as famílias. O mercado de ervas e temperos orgânicos mostra-se com uma taxa média de crescimento em torno de 30% anuais. A taxa de crescimento do…

serviços oferecidos 5 1.4 Delimitação de produto 6 2. ANALISE MACROAMBIENTAL 7 2.1 Cenário Econômico 7 2.2 Cenário Legislativo 8 2.3 Cenário Sócio-Cultural 9 2.4 Cenário Tecnológico 9 2.5 Cenário Demográfico 10 2.6 Cenário Natural 11 3. ANALISE MACROAMBIENTAL 13 3.1 Microambiente externo. 13 3.1.1 Mercado 13 3.1.2 Tipos de clientes 14 3.1.3 Analise dos concorrentes 14 3.1.4 Cinco forças de Michael Porter 15 3.2 Microambiente Interno 16 3.2.1 Empresa 17 3.2.2 Produto 17…

EMPRESA Razão Social D.F.P.V Distruibuiora de Alimentos Ltda Nome Fantasia SUPERMERCADO BARANCELI Apresentação da Empresa Produtos / Serviços Alimentos, produtos de limpeza, produos de higienee toucador, bebidas e sucos, produtos de bazar e papelaria e utilidades domesticas diversas. Missão

Devassa 2012 RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar o estudo da analise do produto com base no conhecimento adquirido durante todo o semestre onde o professor Silvio Buria passou todo o conteúdo da matéria com o objetivo que possamos ter a capacidade de analisar, todo o tipo de produtos. Palavras-chave: Devassa ,marketing e analise. Sorocaba – SP 2012 SUMÁRIO História 04 Posicionamento 06 4”P” 09 Pesquisa de campo.........................................

externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negócio ou de um produto. Concebido por Michael Porter em 1979, essa ferramenta destina-se à análise da competição entre empresas, considerando cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral microambiente. Uma mudança em…