Análise Do Microambiente E Uma Análise Do Macroambiente Em Uma Rede De Supermercado

objetivos e metas, com o intuito de fazer com que esta empresa obtenha vantagens frente à concorrência. Para o levantamento das informações necessárias, foi elaborado um questionário e aplicado à gestora da empresa. Neste sentido, pode-se elaborar a analise S.W.O.T, identificar a missão, visão, valores e princípios desta empresa, criar objetivos estratégicos e planos de ação. Metodologicamente, neste trabalho foram identificadas variáveis da organização, seus problemas, suas…

que você quer que elas façam porque elas querem fazer, não por que precisam fazer.” Dwight Eisenhower, 34º presidente dos EUA Resumo Este trabalho tem como objetivo a análise do mercado de suplementos alimentares, em especial Ômega 3, com foco na empresa Oití. Além de apresentar o histórico do serviço e o Marketing Mix, a análise explora as qualidades da marca e de seus serviços, ao mesmo tempo em que expõe suas deficiências. Tal estudo se consolida por meio de pesquisa quantitativa…

mercado e do produto ou serviÁo em quest„o, pois pode variar de um levantamento para outro, de acordo com suas caracterÌsticas. A an•lise ambiental È composta de diversas etapas. A An•lise Macroambiente de Marketing envolve vari•veis incontrol•veis, como as citadas neste capÌtulo. A An•lise Microambiente de Marketing envolve vari•veis control•veis, como fornecedores, consumidores, concorrentes e intermedi•rios de marketing. Segundo Kotler (2000), as principais vari•veis a serem…

Sumário executivo........................................................................................................ 7 2. Investigação ampla de mercado................................................................................... 8 2.1 Macroambiente........................................................................................................ 7 2.1.1 Forças políticas............................................................................................9…

comercial 8 2 PLANO DE MARKETING 9 2.1 Análise de mercado 9 2.1.1 Macroambiente 9 2.1.1.1 Econômico 9 Fonte: Bacen (Banco Central nacional – 2013) 11 2.1.1.2 PIB do Brasil versus PIB de Minas Gerais 11 2.1.1.3 Projeções para 2013 13 2.1.1.4 Produto Interno Bruto Municipal 14 2.1.1.5 O mercado motociclístico 17 2.1.1.6 Demográficos 18 2.1.1.7 Político 24 2.1.1.8 Sociocultural 25 2.1.1.9 Legal 27 2.1.1.10 Tecnológico 28 2.1.1.11 Natural 28 2.1.2 Microambiente 29 2.1.2.1Concorrentes 29…

2.2.1 MACROAMBIENTE Tecnologia Todas as empresas de bens de consumo trabalham com grande volume de vendas e com vários SKU´s (Stock Keeping Unit), que é definido como um identificador único de um produto. Para isso, as empresas necessitam de um contingente de pessoas de diversas áreas focadas no processo operativo da indústria, ou seja, as áreas de demanda, produção, logística, finanças e vendas precisam estar com seus processos alinhados e entrelaçados para que a empresa consiga…

........................ 31 ORGANOGRAMA .............................................................................................. 34 SITE DA ELVI COZINHAS ................................................................................... 34 REDES SOCIAS .................................................................................................. 35 Agência In Pacto- 9 4.5 4.6 5. 5.1 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7. 7.1 CATÁLOGO ..........................................

1. ANÁLISE DA EMPRESA E DO MERCADO 1.1-Histórico da Kimberly-Clark A Kimberly-Clark é líder mundial no segmento de higiene e bem-estar, sendo pioneira em seis das doze categorias que oferece. A empresa está presente no mundo há 134 anos e iniciou as suas atividades no Brasil em 1996 quando adquiriu 51% do controle acionário da Kenko, uma das empresas líderes no mercado brasileiro de fraldas e absorventes, originando assim a Kimberly-Clark Kenko (KCK). Em 1998,

LOTACIONOGRAMA 21 4- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 23 4.1 DEFINIÇÃO 23 4.2 O PENSAMENTO ESTRATÉGICO 24 4.3 ESTRATÉGIA 25 4.4 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 25 4.5 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 25 4.5.1 - AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGICA VIGENTE 26 4.5.2 - ANÁLISE AMBIENTAL 26 4.5.3 ESTABELECIMENTO DE UMA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 37 4.5.4 FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 39 4.5.5. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 39 4.5.6 CONTROLE ESTRATÉGICO 39 OBJETIVO DOS…

na hora de se executar a tarefa. Para se buscar informações, é imp 2rtante que se faça um planejamento, definindo que tipo de informações são necessárias e onde obtê-las. A informação é elemento fundamental na cultura globalizada.  Persuasão e rede de contatas: é fundamental ressaltar que normalmente dependemos de outras pessoas para conseguir efetivar nossos planos. Dessa forma, aparece outra característica marcante: a capacidade de persuadir as pessoas sobre suas ideias e…