Análise Do Ambiente Externo Da Empresa Escolhida A Partir

------------------------1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; -----------------------------------------------------------1.2. Principais produtos e/ou serviços; -------------------------------------------------------------1.3. Principais concorrentes; ---------------------------------------------------------------------------2. Analisar o cenário da empresa: --------------------------------------------------------------------2.1. Análise dos resultados obtidos e participações no…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6.7 LIDERANÇA ESCOLHIDA PARA A ORGANIZAÇÃO 20 6.8 RELAÇÃO ORGANIZAÇÃO X INDIVIDUOS 6.9 MOTIVAÇÃO 21 7. SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) 21 8. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE (SWOT) 24 8.1 PONTOS FORTES 25 8.2 PONTOS FRACOS 26 8.3 OPORTUNIDADES 27 8.4 AMEAÇAS 27 8.5 ANÁLISE CONSUMIDOR 28 8.6 MERCADO PRINCIPAL 28 8.7 MERCADO POTENCIAL 29 8.8 SAZONALIDADE 29 8.9 ANÁLISE DO FORNECEDOR 29 8.10 ANÁLISE DA…

Atuação do SGI no Planejamento Estratégico: Estudo Situação-Problema da Empresa Total Combustíveis Recife 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – UFPE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Atuação do SGI no Planejamento Estratégico: Estudo Situação-Problema da Empresa Total Combustíveis Recife 2012 |SUMÁRIO | | | |

ARAUJO DA COSTA SIS 14/1 2º SEMESTRE Docente: RAQUEL RIBEIRO DE LIMA TEIXEIRA CONCEITO As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da…

Qualit@s Revista Eletrônica ISSN 1677 4280 Vol.12. No 2 (2011) Formulação e Formação de Estratégias: O Caso de Micro e Pequenas Empresas de Confecção e Vestuário na Cidade de Londrina - Pr. Henry Tetsuji Nonaka José Paulo de Souza Resumo O presente artigo teve como objetivo compreende como se dá o processo de formação e formulação de estratégia em micro e pequenas empresas do segmento de confecções e vestuário, na cidade de Londrina, estado do Paraná à luz do modelo apresentado por…

empresaresposavel.com.br http://avlvirtual.wordpress.com/ O Ambiente Externo O ambiente externo à organização é o conjunto de indivíduos, grupos e organizações que se encontram no meio exterior da organização e que influenciam e são influenciados por ela. A nível geral o ambiente à organização é composto pelas seguintes componentes: • Componente Económica indica-nos como os recursos são distribuídos e utilizados no próprio ambiente; • Componente Social descreve-nos as…

plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento d Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança…

1- O Negócio O negócio proposto é a implantação de um Restaurante na rua Pedro de Castro Van-Dune. O nome definido para o Restaurante é RolynaGrill. A empresa contará com um sócio e Dezassete funcionários, com possibilidade de contratação de mais funcionários caso a demanda supere as previsões. Para uma melhor compreensão do negócio, este item foi subdividido em: descrição do negócio, descrição dos serviços, localização, equipe gerencial, estrutura funcional, descrição dos cargos…

....................................................8 Apresentação e Descrição da Empresa....................................................32 Modelo de Diagnóstico da Estrutura ........................................................48 Cronograma de Trabalho..........................................................................57 Aplicação do modelo de diagnóstico – A estrutura atual da empresa......58 Proposta de melhorias da estrutura organizacional.........................

Missão Missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de "onde a empresa quer ir". Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. É a razão principal para a existência do sistema empresa. Em suas palavras: Existe, porém, um objetivo fundamental do sistema empresa, que se constitui na verdadeira razão de sua existência, que caracteriza e direciona o seu modo de atuação, que independe das condições ambientais do