Análise De Stakeholders

Questão 1: Nota: Não gerada No final da Idade Moderna e Início da Idade Contemporânea a sociedade tem tido uma percepção cada vez maior da necessidade de rever os problemas ambientais, marcado por mudanças constantes e velozes. Analise as afirmativas a seguir e assinale a única INCORRETA: Alternativas 1 - Se no século passado houve uma abundância e despreocupação com a questão ambiental, atualmente a atenção torna-se obrigatória; 2 - Vários os fatores se tornaram foco de atenção como, por

Engenheiro Sanitarista Ambiental, MBA em Gerenciamento de Projetos Obras de Engenharia e Mestre em Recursos Hídricos - docente do Centro Universitário UDF. marceloaugustosales@gmail.com STAKEHOLDER ANALYSIS: CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO ESTRATÉGICO II CONIC Project Management Body of Knowledge (PMBOK 4th) é um guia desenvolvido pelo Project Management Institute – PMI (sede: Estados Unidos da América) que reúne em suas edições as melhores práticas

Excelência na gestão de projetos através da comunicação eficaz com stakeholders Bruno Ribeiro1; Erik Pescare2; Marco Coghi3; Ramon Leite4 1 Bruno Ribeiro, engenheiro, PROMINP – Petrobras S.A. 2 Erik Pescare, tecnólogo, MBA e Especialista. 3 Marco Coghi, engenheiro, PMP, MBA, Ph.D., consultor e professor de gerenciamento de projetos - FGV Fundação Getúlio Vargas. 4 Ramon Leite, administrador, CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Resumo – É sabido que projetos podem fracassar, e

Reuniões; Saídas: Plano de gerenciamento do Escopo; Plano de gerenciamento dos requisitos; 5.2 Coletar os requisitos Define e gere as necessidades e expectativas dos stakeholders; Descreve como criar a EAP, Planejamento de custo, cronograma e o plano de qualidade; Interativo e pode ser aprofundado à medida que os stakeholders sugerem suas necessidades; Dividido em requisitos: Atrativos; Normais e Necessários; Um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto; Entradas:…

Banco de Dados – Análise de Requisitos Vítor E. Silva Souza (vitorsouza@inf.ufes.br) http://www.inf.ufes.br/~ vitorsouza Departamento de Informática Centro Tecnológico Universidade Federal do Espírito Santo Licença para uso e distribuição • Este obra está licenciada com uma licença Crea8ve Commons Atribuição-­‐Compar8lhaIgual 4.0 Internacional; • You are free to (for any purpose,

Introdução à Engenharia de Software • Aula 5d • Engenharia de Requisitos - Análise do Problema Nosso Objetivo • Utilizar os 5 passos da Análise do Problema para entender o PROBLEMA e as NECESSIDADES do Cliente a fim de levantar as CARACTERÍSTICAS da SOLUÇAO antes de iniciar o seu desenvolvimento N P C R S Definição de Problema • De acordo com Gause e Weinberg (1989): – Um problema pode ser definido como a diferença entre coisas que são desejadas e coisas que são percebidas…

ATPS – ANÁLISE ESTRUTURADA – ETAPA 2 Não existe uma técnica padrão para o processo de levantamento de requisitos. Para alcançar um levantamento de requisitos mais preciso é importante o conhecimento de diversas técnicas para saber que técnica de levantamento aplicar em cada situação. TÉCNICAS E SEUS SIGNIFICADOS *ETNOGRAFIA: É uma análise de componente social das tarefas desempenhadas numa dada organização

áreas de conhecimento da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução O que é o IIBA? ● Associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise negócios O que é análise de negócio? ● É o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de…

capacidade que a empresa apresenta para ser lucrativa, a maneira como seu ciclo financeiro é administrado e as decisões estratégicas tomadas em relação aos financiamentos e investimentos feitos na mesma. 2 - Os indicadores de atividade são usados na análise financeira de uma empresa e servem para medir a rapidez com que várias contas são convertidas em vendas ou caixa. Entre os indicadores mais utilizados estão: giro de estoques, giro de caixa e período médio de cobrança. 3 - Risco…

resultados esperados? 8. Como acompanhar a implantação do plano? • ...não é algo que tenha que se realizar exatamente como foi definido. 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues 9 Componentes do planejamento estratégico 10 4. Análise do ambiente onde a empresa está inserida 5. Descrição das linhas de ação a serem seguidas no médio e longo prazos estratégias 2. Definição do que a empresa se compromete a ser e a atingir objetivos 6. Definição de…