STAKEHOLDER ANALYSIS: CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO ESTRATÉGICO

Discente: Erick Fernandes Bastos de Oliveira Cursando Engenharia Civil – UDF Orientador: Marcelo Augusto Sales da Silva Engenheiro Sanitarista Ambiental, MBA em Gerenciamento de Projetos Obras de Engenharia e Mestre em Recursos Hídricos - docente do Centro Universitário UDF. [e-mail]

STAKEHOLDER ANALYSIS: CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO ESTRATÉGICO II CONIC

Project Management Body of Knowledge (PMBOK 4th) é um guia desenvolvido pelo Project Management Institute – PMI (sede: Estados Unidos da América) que reúne em suas edições as melhores práticas para gerenciamento de projetos. Este guia propõe a divisão de um projeto qualquer em cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, por fim, encerramento. Além disso, nove áreas de conhecimento: integração, comunicação, escopo, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos. Sua atualização é a cada quatro anos. Na edição corrente, as partes interessadas são processos tratados pela área de conhecimento comunicação. Mas devido ao sucesso, o projeto está estritamente atrelado à satisfação das expectativas e requisitos das partes interessadas para a próxima edição (PMBOK 5th - 2013). A proposta é que este grupo deixe de ser um processo e atue como uma área de conhecimento. Estas demandas têm-se materializado, dentre outras, em uma nova postura das organizações em face das necessidades dos consumidores e empregados em programas diversos. Os estudos organizacionais têm-se preocupado em entender e discutir as implicações e a temática destas relações de forma mais ampla. Contudo, as dificuldades conceituais e metodológicas em delimitar a extensão das responsabilidades e ações entre os envolvidos no projeto abriram espaço para novas