Análise De Risco Operacional

Darcilene Garcia de Oliveira RISCO OPERACIONAL NO SETOR FINANCEIRO NO BRASIL Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Programa de Pós-Graduação (MBA) em Finanças e Banking da Universidade Nove de Julho para a obtenção do grau de especialização em finanças e banking. ORIENTADOR: PROFESSOR JOÃO MARQUES TEIXEIRA São Paulo 2010 Ficha catalográfica Meus agradecimentos Ao…

ser inferior ao custo da consumação do risco que está sendo controlado. Conluio entre pessoas. As pessoas responsáveis pelos controles, também podem usar de seus conhecimentos para burlar o sistema com objetivos ilícitos em parceria com outros funcionários, clientes ou fornecedores. Eventos externos. Eventos externos estão além do controle de qualquer organização podendo ser responsáveis por levar um negócio a deixar de alcançar suas metas operacionais ou até mesmo encerrar com as…

PROGRAMA DE PREVENCAO DOS RISCOS AMBIENTAIS NR 09 xxxxxxxxxxxxxxx JANEIRO /2012 INDICE PPRA 1. Identificação 03 2. Elaboração 03 3. Introdução 04 4. Documento Base 04 Objetivo 04 5. Definições 05 6. Estrutura do PPRA 06 7. Responsabilidades 07 8. Desenvolvimento 08 9. Registros 09 10. Divulgação 09 11. Cargos e Quantidades 10 12. Equipamentos de Proteção Individual 11 13. Análise dos…

questionário enviado para vários setores da empresa. A melhoria na eficiência e eficácia operacional foi confirmada através da quantidade de pontos levantados pela auditoria externa nos últimos três anos. Conclui-se que uma adequada estrutura de controle interno contribui para o alcance de um bom nível de excelência corporativa. Palavras-chave: Sistema de controle interno. Excelência corporativa. Eficiência e eficácia operacional. ABSTRACT The objective of the article is to verify…

.............................. 7 2 3 RISCOS E TIPOS DE RISCOS ................................................................. 10 2.1 RISCO OPERACIONAL ..................................................................... 11 2.2 RISCOS DE CRÉDITO ...................................................................... 15 2.3 RISCO DE MERCADO....................................................................... 19 2.4 RISCOS LEGAIS ....................................

DECISÃO DE INVESTIMENTOS (ANÁLISE VERTICAL) 1 - Ativo Circulante com 67,7% (2010) e 62% (2009) A empresa Hering investiu em Estoques para suprir demanda, bem como em Contas a Receber (prazo maior para os clientes comprarem seus produtos). 2 – Ativo Permanente com 28% (2010) e3 30,5% (2009) A empresa investiu em lojas, 71 inaugurações, ou seja, Imobilizado. Entende que faz sentido para o negócio, com intuito de gerar caixa com vendas. DECISÃO DE INVESTIMENTOS (ANÁLISE HORIZONTAL)…

DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) MARIANA SANCHES BERTOLDI GERENCIAMENTO DE RISCOS ATRAVÉS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS Porto Alegre 2010 2 MARIANA SANCHES BERTOLDI GERENCIAMENTO DE RISCOS ATRAVÉS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio…

de 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................8 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................10 1.1 – Análise Swot .....................................................................................................10 CAPITULO 2 – ESTRATÉGIA ................................................................................12 2.1 – Visão…

RESUMO As Políticas de Administração do Capital de Giro constituem peça fundamental para os processos de uma empresa. É por meio delas que o gestor aplica um universo de normas e regras a fim de maximizar seu lucro e conseqüentemente, reduzir o seu risco de insolvência. Alguns modelos auxiliam o desenvolvimento de tais políticas. Atualmente, um dos mais utilizados, intitulado “Modelo Fleuriet”, possibilita através de algumas variáveis, a avaliação dinâmica do desenvolvimento…

de Alavancagem Operacional? É a capacidade que a empresa possui, de acordo com a sua estrutura de custos fixos, para implementar um aumento nas vendas e gerar um incremento ainda maior nos resultados, ou, para diminuir as vendas e produzir uma redução maior nos resultados. Quanto maiores os Custos Fixos em comparação à Margem de Contribuição, maior será o Grau de Alavancagem Operacional. E quanto maior o Grau de Alavancagem Operacional, mais sensível ficará o Resultado Operacional se…