Análise De Custos E Departamentalização

grupos estruturais e organização formal/informal. 6) Gráficos de Controle: Controle, Organogramas, tipos de técnicas e ferramentas. 7) Funcionograma: Ferramenta de análise funcional, Cronograma de Atividades, Fluxograma de Análise de Processos. 8) Patologia Administrativa: Doenças mais comuns, Terapêutica indicada. 9) Análise Funcional: Análise Estrutural da Organização. 10) Ambiente de trabalho: Estudo da disposição física do ambiente, Posto de trabalho. 11) Fatores ambientais: Cores,…

contabilidade). DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciação ou especialização para distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. Mas, à medida que as empresas se tornam maiores e envolvem atividades mais diversificadas, elas são forçadas a dividir as principais tarefas empresariais . • Tipos de…

FACULDADE LA SALLE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Conceitos e Definições Lucas do Rio Verde-MT 2012 DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Conceitos e Definições Trabalho de Análise e Contabilidade de Custos II apresentado como exigência parcial para obtenção de nota bimestral em Ciências Contábeis à Faculdade La Salle, sob a orientação da Professora Cristiane Cerveira. Lucas do Rio Verde-MT 2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema departamentalização, vista dentro do contexto da…

Estrutura em redes de equipes ou Organizações em Redes ou Network Organozation - possui como principais vantagens a Flexibilidade da força de trabalho, competitividade global e baixo custo. Estrutura Funcional (Taylor) - vantagens principais: Chefes especializados, promove a cooperação em equipe e promove o aperfeiçoamento e especialização. Estrutura Matricial (estrura mista) - vantagens principais: Uso eficiente dos recursos, forte especialização de habilidades e a combinação das vantagens de

relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) Manter o feedback: Externo: para avaliar o impacto da organização de forças tecnológicas, políticas, econômicas ou valores sociais; e interno: avaliar as atividades dos administradores em todos os níveis e a eficiência das operações. Desenvolver projetos de intervenções organizacionais, por intermédio da análise administrativa, visando identificar problemas, suas…

............. 11 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO................................................................................ 13 1.4.1 Departamentalização Geográfica .................................................................. 13 1.4.2 Departamentalização funcional ..................................................................... 14 1.4.3 Departamentalização por cliente .................................................................. 15 1.4.4 Departamentalização por processo ........

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 7 – Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir organizações temporárias ou adhocráticas e estruturas em rede e suas características. ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha…

alimentos rápidos, o preço de custo de uma esfiha é 0,13R$. Ponderando que o planejamento da organização é lucrar com a quantidade vendida (são vendidas 600 milhões de esfihas por ano), é importante ressaltar que há seis anos o preço de venda do produto continua o mesmo, 0,39R$, ou seja, um preço bem acessível a quase todas camadas sociais. Analisando os dados de custo e preço da esfiha, pode se considerar que 33,33% do preço de uma unidade vendida é referente aos custos e 66,66% é…

3 Balancete de Verificação 4 Custo direto, volume de produção, venda e o preço de venda dos produtos fabricados 4 Mapa dos custos diretos 4 Mapa de custos indiretos 4 Método de custeio por Absorção 5 Mapa custos indiretos de produção identificados com os departamentos 5 Quadro de horas diretas 5 Mapa de rateio custo indireto por departamento 5 Mapa custos indiretos pelos produtos fabricados 6 Comparação entre o método simplista com o de departamentalização 6 CPV 6 Estoque…

Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia Análise do processo organizacional Avaliação III Unidade Jequié, Bahia 18/08/13 Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia Análise do processo organizacional Avaliação III Unidade Sistemas de Informação Administração II, Prof. Saulo Correa Peixoto Rafael Felipe da Silva Souza