Análise De Custos E Departamentalização

com que às empresas busquem estratégias organizacionais capazes de aumentar a sua eficiência e reduzir as suas limitações. Desse modo, a departamentalização é um diferencial na estrutura de uma empresa, visto que a auxilia a dividir as funções e obter os resultados almejados de forma mais rápida e consistente. Segundo Chiavenato (2009, p.64) departamentalização significa, (...) especialização horizontal que se refere ao desdobramento das áreas de atividades dentro da empresa.…

diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Departamentalização À medida em que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e diversificadas elas são forçadas a dividir suas tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. O que é…

CUSTEIO POR ABSORÇÃO x UEP: UMA ANÁLISE COMPARATIVA DO COMPORTAMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Resumo Este artigo tem como objetivo estabelecer uma análise comparativa dos custos de produção, sob a ótica do custeio por absorção e da unidade de esforço de produção (UEP). Para tanto, aplica tais métodos no custeamento dos três principais produtos de uma indústria moveleira, considerando a sua representatividade no processo produtivo e sua importância nas…

FACULDADES DE CAMPO VERDE – MT ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS CAMPO VERDE 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADES DE CAMPO VERDE – MT ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Trabalho dissertativo de gerenciamento estratégico de custos visa verificar a aplicabilidade dos nossos conhecimentos na área de custo colocando-os em prática na Faculdade de Campo Verde da Anhanguera Educacional S.A., como…

elementos básicos: A) tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando. B) divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e Localização geográfica. C) mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas. D) especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando;…

______________ VOLUME I. N.3 MAR-MAI/2005 ANÁLISE DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO EM UMA EMPRESA HOSPITALAR – UM ESTUDO DE CASO Autora: Luciane Dambrósio Beltrame1 RESUMO O presente artigo condensa uma abordagem da contabilidade de custos, ressaltando sua importância e a apuração de custos em uma empresa hospitalar, dando um enfoque especial à técnica da departamentalização. Este trabalho tem o objetivo de analisar o método de alocação dos custos fixos de uma empresa hospitalar de Santa…

 Obsessão pelo comando A empresa como sistema fechado Manipulação dos trabalhadores Objectivo: maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações Ênfase na estrutura da organização -ser eficiente Consequência: redução no custo dos bens manufacturados Organização Empresarial ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS COMUNICAÇÃO Organização Empresarial AT IV ID AD E T AU OR E AD ID ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS    Sub-sistema de…

.5. Departamentalização Os exemplos de apuração de custos desenvolvidos no capítulo IV tiveram o objetivo de tornar claras as etapas básicas necessárias para a identificação dos valores do CPV e do Estoque Final. Neste capítulo será tratado a apropriação dos Custos Indiretos de Fabricação via Departamentalização. 5.1. Conceito: O processo de dividir a empresa em departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos é conhecido como Departamentalização. Departamento: é a unidade

global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando praticas que mantenham a organização mais enxuta possível. Em curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. Em longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolvem melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a…

que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de ......, assim como dos fluxos ...... que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. A alternativa que completa corretamente as lacunas da frase acima é: A. movimentação de informações - pré-aquisição pelo consumidor - de transportes. B. aquisição de materiais - armazenagem de semiacabados - de pessoas. C.…