Análise De Custos E Departamentalização

SUMÁRIO 3.1 Objetivos da departamentalização 6 3.2 Tipos de Departamentalização, suas Vantagens e Desvantagens: 7 1. CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL Sistema de custeio variável ou direto é um método que considera apenas os custos variáveis de apropriação direta como custo do produto ou serviço. É o critério utilizado para acumular os custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema só agrega os custos variáveis aos produtos, considerando os custos fixos como…

rateio arbitrário dos custos indiretos". Este sistema tem como fundamento básico a busca do princípio da causa, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor. A ideia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos. Sendo assim, primeiramente faz-se o rastreamento dos custos que cada atividade causou, atribuindo-lhes estes custos, e…

cleidenifigueiredo@gmail.com PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Terceiro período – Administração 2º semestre 2013 I – EMENTA Esta disciplina trata do que são os processos organizacionais e de como se pode dar o seu mapeamento. Trata, também, das sistemáticas de análise e melhoria de tais processos organizacionais, tendo em vista a otimização da sua eficiência e eficácia bem como permite uma visão das principais normas relacionadas à gestão por processos e sua aplicação nas…

11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE...................... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO............................. PAG 27 3.2.5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 –…

função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e…

Departamentalização (Introdução) Departamentalizar significa alocar as divisões do trabalho de cada grupo de pessoas, de acordo com as características específicas de cada um. Este conceito surgiu da Administração. A departamentalização se destina em separar as atividades de uma empresa com a finalidade de se conseguir uma maior eficiência em suas atividades operacionais, o departamento é representado por pessoas e máquinas que desenvolvem atividades semelhantes. O Departamento pode…

Alves. 1- DEPARTAMENTALIZAÇÃO de uma empresa é a sua divisão em áreas distintas, de acordo com as atividades desenvolvidas em cada uma dessas áreas. Dependendo da nomenclatura utilizada nas empresas, essas áreas poderão ser chamadas de departamentos, setores, centros de custo ou centro de despesas. VANTAGENS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A expressão “unidade operacional”, utilizada citada, significa que, para cada departamento, deve existir um responsável com poder de gestão sobre os custos…

ponto) A análise e o redesenho de um processo em uma empresa constituem uma busca pela melhoria da qualidade de um processo e devem ser realizados quando se nota alguma deficiência ou gargalo que impeça uma perfeita utilização dos recursos pessoais e técnicos. Quais são as etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo? Resposta: Análise do levantamento Elaboração do Fluxograma do Processo Atual Alocação do Volume de Trabalho,…

inter-relacionamento entre as partes. Restringe-se apenas aos aspectos da organização formal. Para a Teoria Clássica, os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção para execução) e do todo para as partes (da síntese para análise), exatamente ao contrário da abordagem da Administração Científica. 1.5 - Abordagens Contemporâneas da Administração Organizacional As abordagens contemporâneas da administração, que surgiram desde a 2a Guerra Mundial,…

estratégicos da empresa: essa primeira etapa, tem como finalidade a fixação do objetivo e da estratégia, compreendo os problemas da organização como crescimento, expansão ou diversificação; 2. Identificação dos maiores Obstáculos para a organização: Nessa analise é necessária a plena participação de diretores e gestores da empresa. Será realizado um exame minucioso dos obstáculos ou dificuldades que trás á superfície uma serie de problemas sem qualquer ligação direta com a estrutura…