Análise De Custos E Departamentalização

10 8. A CONTABILIDADE DE CUSTOS.........................................................................13 9. OBJETIVOS BÁSICOS DE UM SISTEMA DE CUSTOS..........................................13 10. IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CONTABILIDADE DE CUSTOS........13 11. GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES.............15 12. TERMINOLOGIAS EM CUSTOS.........................................................................16 13. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS..........................

Curso: Organização, Sistemas e Métodos (conteúdo baseado no Capítulo 4 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma…

Estruturas e Processos Organizacionais 1ª Questão: (1,5 ponto) A análise e o redesenho de um processo em uma empresa constituem uma busca pela melhoria da qualidade de um processo e devem ser realizados quando se nota alguma deficiência ou gargalo que impeça uma perfeita utilização dos recursos pessoais e técnicos. Quais são as etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo? 1)Análise do levantamento. 2)Elaboração do fluxograma do…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É a divisão da empresa em departamentos, com a finalidade de melhor compreender a estrutura da entidade e, assim, racionalizar a alocação dos custos, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente Sendo este conceito aplicado a qualquer espécie de empresa (industrial, comercial, serviços etc). Em uma indústria, por exemplo,…

05 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5.1- Introdução Com a moderna tecnologia, o trabalho vem tornando-se cada vez mais especializado, exigindo significativos investimentos na aprendizagem e treinamento, sendo que para a diminuição do investimento devemos dividir o trabalho complexo em tarefas elementares, que podem ser executados por elementos de fácil recrutamento e treinamento. O trabalho a ser decomposto, para facilitar sua execução deve ser agrupado tecnicamente, formando ciclos…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 6 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 6 – DESENHO DEPARTAMENTAL II Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: • Explicar a configuração departamental, ou seja, o tipo de departamentalização. • Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Na aula anterior (aula 5), definimos que departamentalização é: “o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das

AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 15 4 - DEPARTAMENTALIZAÇÃO .................................................................................................... 17 4.1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................................. 17 4.2 – ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO ....................................... 24 4.3 – ORGANOGRAMA…

UNIVERSIDADE DE UBERABA Apostila: Engenharia Econômica e Financeira como Estratégia de Custos Adaptação: Prof. Fabiano Abrão 1 1 1.1 Conhecendo os gastos industriais Fundamentação histórica Para iniciarmos nossos estudos convido você a conhecer os registros históricos sobre o surgimento da Contabilidade gerencial e de custos. Vale ressaltar que vislumbraremos duas fases distintas: antes da Revolução Industrial (século XVIII) e depois dela. A Revolução Industrial foi…

Histórico 7 1.2.2. Análise SWOT 8 1.3. PROBLEMAS 8 1.3.1. TEMA 8 1.3.2. Situação Problema 8 1.3.3. Pergunta Problema 9 1.3.4. Hipóteses 10 1.4. Objetivos 10 1.4.1. objetivo Geral 10 1.4.2. Objetivo Específico 10 1.5. JUSTIFICATIVA 10 2. tEMBASAMENTO TEÓRICO 12 2.1. Hierarquia 12 2.2. Formatações básicas da estrutura organizacional 12 2.2.1. Estrutura Informal 12 2.2.2. Estrutura Formal 13 2.3. Departamentalizações Tradicionais 14 2.3.1.1. Departamentalização funcional 15…

funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e…