Análise De Custos E Departamentalização

Critério de Avaliação dos Estoques”. A Contabilidade de Custos apresenta muitas ferramentas para que possamos tomar uma boa decisão, assim como, para redução de custos e um bom relacionamento com o fornecedor. Para isso, observaremos que vários sistemas e custos são utilizados para atender à necessidade do usuário e as operações da entidade. O contador sempre deverá estar atento e em busca de uma boa ferramenta que possa dar uma boa base de análise, pois o fará com o usuário. Através de…

portfólio 1 ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Elaboração de projetos. Prof. Atílio Guarulhos 2013 Departamentalização Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão

CONTABILIDADE DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Prof. Herval Bruno Moreira DEPARTAMENTO • É a unidade mínima administrativa para Contabilidade de Custos; • Representada por pessoas e máquinas; • Desenvolvidas atividades homogêneas; • Podem ser diretos e indiretos; • Concentrado em um só local; • Oferecer condições de coleta de dados de custos. a DEPARTAMENTO • Departamentos de Produção; (custos inseridos sobre os produtos) • Departamentos de Serviços ou auxiliares.…

tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 7 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL III Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de…

Análise Organizacional Trabalho para avaliação AV2 1) Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. Características: É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: *…

ÍNDICE CAPÍTULO V Departamentalização ............................................................................................ Exercícios de Auto avaliação................................................................................ 04 17 CAPÍTULO VI Pré-determinação dos Custos Indiretos de Fabricação ........................................ Exercícios de Auto Avaliação.............................................................................. 27 33 CAPÍTULO

CUSTOS ABC 8 - Custeio baseado em atividades (abc) 8.1 IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos, discutidas nos três últimos capítulos. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão- de-obra direta, e é recomendável que o seja;…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

Universidade da Beira Interior Estruturas organizacionais PROCESSO, OBJECTIVOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO - processo de estabelecer relações entre as pessoas e os recursos disponíveis, tendo em vista os objectivos que a empresa se pretende atingir como um todo. Relação circular entre as funções Conhecimento dos objectivos Escolha da forma de organização Organização existente e as limitações à sua alteração planeamento…