Análise De Custos E Departamentalização

INTRODUÇAO Departamentalização constitui numa característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. Existem cinco tipos de departamentalização que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação

Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; QUESTÃO_ A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo…

resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Departamentização A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bianca Lange Prof. Mauricio sestren Centro Universitário Leonardo Da Vinci – Indaial -SC Administração Recursos Humanos (REH 14 ) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 25/05/2010 RESUMO:Departamentalização é o agrupamento, de atividades correspondente a recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a…

MASP: Metodologia de Análise e Solução de Problemas. A finalidade do MASP é resolver problemas, obtendo resultados em curto prazo, onde o trabalho em equipe é fundamental para o sucesso do método. PROBLEMAS NO FOCO DO MASP. Sintomas da existência de problemas: Baixa produtividade Baixa qualidade dos produtos e serviços Menor posição competitiva no mercado Os problemas geram perdas e afetam a sobrevivência da empresa Não existem culpados para os problemas da empresa - existem…

ATIVIDADES (ABC) INTRODUÇÃO A Contabilidade de Custos foi originalmente desenvolvida para solucionar o problema da avaliação dos estoques das empresas. A complexidade da atividade econômica, com empresas produzindo em grandes quantidades, um número cada vez mais diversificado de produtos e a automação progressiva dos processos de manufatura, contribuíram para realçar as “falhas” dos sistemas de custos então adotados. Como base dos sistemas de custos, os métodos de custeio não…

Vendas/Demanda, Controle Avaliação. O que é Valor Agregado? R= Valor que o mercado paga, gerado nas três etapas, o Good Will o gera. Custo de Oportunidade? R= A melhor oportunidade do mercado, rentabilidade. Qual a finalidade originaria da organização? R= Suprir as necessidades da sociedade. Quais as fases do processo decisório? R= Identificação do problema > Analise do Problema > Soluções alternativas > Comparação das alternativas > Seleção de uma alternativa >…

Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional a qual, está voltada para as relações externas entre uma organização e outras organizações no ambiente. Podemos dizer que outros dois conceitos são fundamentais para entender a idéia de ambiente organizacional: o…

conseguindo sair. Exercício 2. 1) Por funções (funcional), por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fases do processo, por projetos. 2) Segue: Departamentalização por função Vantagens: Melhor uso das habilidades especializadas das pessoas. Divisão do trabalho, que gera redução de custo em equipamentos e mão de obra. Coordenação e Controle centralizado. Carreira bem definida para os profissionais com respectiva garantia de estabilidade.…

pessoas, descentralizado, para o empoderamento e trabalho em equipe; Envolve a participação de todos, e não somente aos gestores e dirigentes; Deve ser um processo permanente, duradouro. O controle localiza-se em todas as etapas do processo. Visa custos menores e a eliminação do desperdício. Principais métodos 5S: Seiri (organização/utilização/descarte); Seiton (arrumação/ordenação); Seisou (limpeza/higiene); Seiketsu (padronização); Shitsuke (disciplina). Seis Sigma:…