Custo direto, indireto, absorção, cpv

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Dados solicitados 3
Balancete de Verificação 4
Custo direto, volume de produção, venda e o preço de venda dos produtos fabricados 4
Mapa dos custos diretos 4
Mapa de custos indiretos 4
Método de custeio por Absorção 5
Mapa custos indiretos de produção identificados com os departamentos 5
Quadro de horas diretas 5
Mapa de rateio custo indireto por departamento 5
Mapa custos indiretos pelos produtos fabricados 6
Comparação entre o método simplista com o de departamentalização 6
CPV 6
Estoque final 6
Demonstrativo do resultado pelo método de absorção por departamentalização 6
Custeio Variável 6
Custeio Variável 6
Estoque Final 6
Margem de contribuição unitária e global 6
Demonstrativo resultado do exercício 6
Quadro comparativo do custeio 6
Análise 6
Pontos Fortes 6
Custeio por absorção 6
Custeio Variável 6
Pontos Fracos 6
Custeio por absorção 6
Custeio pelo método variável 6
Bibliografia 6

Dados solicitados

Elaborar um balancete de encerramento no exercício dividindo as contas de ativo, passivo, receita, despesas e custos (diretos e indiretos);
A empresa deverá trabalhar com no mínimo 3 elementos de materiais diretos;
Fazer mapa da departamentalização, criando no mínimo 3 centros de custos produtivos e 3 de apoio;
As horas de um departamento produtivo deverão ser de 1020 horas no período as demais criar as quantidades de horas;
No final elaborar uma venda de parte das quantidades produzidas para todos os produtos fabricados, sendo obrigatório que exista uma demonstração dos resultados e dos estoques finais;
É obrigatório que exista estoque final de todos os produtos;
Elaborar o mapa considerando o custeio por absorção e o custeio variável direto;
Fazer uma análise discursiva dos resultados apresentados usando os custeios por absorção e variável;
Recomenda-se para a análise o uso da margem de contribuição individual e total;
Apresentar os pontos fortes e fracos de cada sistema de custeio.