Análise De Concorrência Hotelaria

7 1 TEMA – O mercado hoteleiro urbano: um estudo do perfil, expectativas e investimentos do setor 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMAO mercado hoteleiro urbano da Beira Mar de Fortaleza: um estudo do perfil dos gestores, expectativas e investimentos da hotelaria de pequeno porte. 2 OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL Analisar a evolutiva oferta hoteleira de pequeno porte nos últimos anos 10 anos 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Identificar as características físicas dos hotéis de pequeno porte de…

avaliação de desempenho que deveram ser utilizadas no Hotel Boa Vida, tem como princípio ser um agente facilitador para obtenção de vantagens no mercado de hotelaria em sua região. Será apresentada uma visão geral da informação utilizada no Hotel, abordando a importância para se investir em oportunidades almejando um bom negócio no ramo de hotelaria. Procurando sistematizar informações com finalidade de encontrar uma decisão de investimento viável, afim de que o Hotel Boa Vida possa…

................................................. 5. MERCADO....................................................................................................... 5.1 ANÁLISE DE MERCADO..................................................................... 5.1.1 MOVIMENTO ESTIMADO DE TURISTAS................... 6 CONCORRÊNCIA.............................................................................................. 6.1 PONTOS FORTE..........................................................

Ra: 9140279798 DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Direito e Legislação, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão. TUTORA: Daiane Boff Caxias Do Sul – Rio Grande do Sul 26 de junho de 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DIAGNÓSTICO 4 3. ANÁLISE S.W.O.T. 5 4. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 6 4.1Benchmarking 6 4.2Tudo em um clique 6 5. PROJETO INOVAÇÃO 7 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 7. REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO O administrador José Antônio da Silva foi recém…

………………………………………………………………………………………… 4 2. O Mercado …………………………………………………………………………………… 4 1. Público Alvo ………………………………………………………………………………. 5 2. O processo ………………………………………………………………………………… 5 3. As dificuldades ……………………………………………………………………………. 6 4. A concorrência ………………………………………………………………………….. 6 5. Principais fornecedores ……………………………………………………………..… 6 3. A Empresa ……………………………………………………………………………………. 7 1.Missão …………………………………………………………………………………….. 7 2. Visão ……………………………………………………………………………………… 7…

UNIVERSIDADE DO ALGARVE Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Licenciatura Gestão Hoteleira – 3º ano Diurno Análise de Investimentos Business Plan STARBUCKS  Sarah Schaefer, nº41738 Docente: António Machado Faro, Abril de 2013  Fátima Pedro, nº41850  Joana Cordeiro, nº 31156  Tamara Antes, nº43200  Tânia Martins, nº43198 Índice Analítico 1. Descrição da Empresa..........................................................................................

Leading Hotels in the World (LHW). Indaga-se ainda que acoplado a este tema principal serão trabalhados a competitividade no setor hoteleiro levando em consideração as Cinco Forças de Porter, pois é a abordagem mais usual para fazer este tipo de análise, com foco principal ao segmento de luxo no turismo e meios de hospedagem, visto que a LHW direciona suas estratégias à este público. Inicialmente está ideia surgiu pela dificuldade encontrada em localizar pesquisas bibliográficas…

Hotéis/Hospitais........................................ 9 2.2 A Administração Hoteleira inserida nos Hospitais............................... 9 2.2 A Estrutura Física Hoteleira no Empreendimento Hospitalar............ 12 2.3 Hotelaria Hospitalar – Hospitalidade somada ao Universo Hospitalar. 12 3. RESULTADOS E CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................... 14 4.…

menores, possuem hotéis de melhor categoria. Impressiona o fato de ser possível se encontrar melhores hotéis em Buenos Aires ou em Santiago do que em São Paulo ou no Rio de Janeiro. A conclusão imediata a que chegam esses investidores é que a hotelaria no Brasil está “atrasada” e que, portanto, deve ser uma das grandes oportunidades de investimento do país. Existindo assim a diferença entre os hotéis urbanos que são voltados principalmente para o público de negócios e…

consiste na obtenção de lucro, pelo menos a um prazo aceitável. O lucro representa a diferença entre as receitas obtidas e as despesas efectuadas, reflectindo a eficiência da gestão realizada. Se as receitas estão altamente condicionadas pela concorrência, o que impede a livre fixação de preços na ementa e restringe a captação de clientes, o sucesso da operação depende em grande medida da capacidade de controlar os custos. A disciplina de Gestão e Controlo centra-se, em grande…