sistema de isnformação

Você realiza essa atividade individualmente por meio de um roteiro de trabalho que requer diferentes níveis cognitivos para sua solução. O objetivo é fixar, aprofundar e aplicar os conceitos estudados. IMPORTANTE: Esta atividade vale 4,0 pontos e será avaliada pelo seu tutor para compor a nota 1º bimestre. Você deverá postá-la no campo indicado ao final da página. Lembre-se do prazo de entrega indicado em Orientações sobre Avaliação e Frequência e também no rodapé dessa página. Dúvidas? Entre em contato com seu tutor. Bom trabalho! Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação. A Análise da Cadeia de Valor é uma ferramenta útil para lhe auxiliar em como criar o maior valor possível para seus clientes. O seu trabalho é coletar dados brutos e "agregar valor" a eles, transformando-os em algo de valor para outras pessoas. Fica mais fácil entender esse processo na área de produção e manufatura, nas quais o fabricante "acrescenta valor" em uma matéria-prima de pouca utilidade para o usuário final (por exemplo, madeira bruta ou polpa de madeira), convertendo em algo que as pessoas estão dispostas a comprar (por exemplo, papel). Essa ideia é importante nas indústrias de serviços, nas quais as pessoas usam insumos de tempo, conhecimento, equipamentos e sistemas para criar serviços de valor verdadeiro e único para o cliente. Os clientes podem não ser apenas de fora da empresa; eles podem ser clientes internos, como chefes, colegas

exemplo, papel). Essa ideia é importante nas indústrias de serviços, nas quais as pessoas usam insumos de tempo, conhecimento, equipamentos e sistemas para criar serviços de valor verdadeiro e único para o cliente. Os clientes podem não ser apenas de fora da empresa; eles podem ser clientes internos, como chefes, colegas de trabalho, ou pessoas que dependem de você e do que você produz. Na maioria dos casos, quanto maior valor você criar e agregar, mais as pessoas estarão dispostas…

Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação A Análise da Cadeia de Valor é uma ferramenta útil para lhe auxiliar em como criar o maior valor possível para seus clientes. O seu trabalho é coletar dados brutos e "agregar valor" a eles, transformandoos em algo de valor para outras pessoas. Fica mais fácil entender esse processo na área de produção e manufatura, nas quais o fabricante "acrescenta valor" em uma…

BAURU BRUNO PUPO LEVORATO RA:1018820154 Administração 6º Serie A PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Aula Tema 3: atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: A Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: 1. Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou…

Análise da Cadeia de Valor e Seus Processos A Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: 1. Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço. 2. Análise de Valor: em segundo lugar, para cada atividade, você pensa o que faria para agregar o maior valor para seu cliente. 3. Avaliação e Planejamento: em terceiro lugar, você avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação ANÁLISE DE…

Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço. As atividades podem ser apresentadas através de dois grupos, atividade primaria e atividades de apoio, são relacionadas com a criação ou transformação dos produtos e de serviços, onde, a atividade primaria abrange Logística interna ou de entrada que são atividades relacionadas com recepção, armazenamento e distribuição…

PCP As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1. Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; 2. Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; 3. Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. Esta atividade é importante para que você possa aprofundar…

devido ao conjunto de atividades que criam valor ao produto ou serviço, é criado a partir de uma ideia por um dos sócios da empresa ou de seus administradores. São feitas investigações das viabilidades econômicas até desenvolvimento de um serviço pós-venda, e vão desde a matéria-prima, passam pelos fornecedores e chegam ao consumidor final com valor agregado, ou seja, agregar valor é o quanto um consumidor está disposto a pagar pelo seu produto ou serviço. Esse planejamento deve…

EDUCACIONAL ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO CONQUISTANDO VANTAGEM COMPETITIVA COM OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CURSO ADMINISTRAÇÃO AMANDA BATISTA DE OLIVEIRA RA;4214775234 TUTOR; ANTONIO LUIZ TEIXEIRA INTRODUÇÃO Toda ação gera uma reação. Teoricamente é assim que funcionam as coisas nas relações organizacionais, nas suas mais variadas esferas. Em cada estágio dessas relações existem processos e sistemas, que de modo muito rápido, se renovam a todo instante e em…

os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie atingir um objetivo em um determinado período de tempo. A palavra escopo é de origem grega e significa inicialmente olhar, mirar, observar, intencionar (MINI AURÉLIO, 2000, p. 282) e, no âmbito de projetos, podemos afirmar que…