Análise Da Relação Entre Manufatura Enxuta E Desempenho O

in Time, sistema de produção desenvolvido por Taichi Ohno na Toyota Motor Company, tem se disseminado por empresas dos mais variados segmentos em todo mundo sob diferentes nomes: Lean Production, Lean Manufacturing, Just-in-Time, Produção Enxuta, Manufatura Enxuta, etc. E caracteriza-se pelo controle do estoque intermediário (work-in-process - WIP) em uma célula ou linha produção. Há diferentes modelos para implantação da produção puxada, dentre os quais se destacam o…

módulo MRP é viável, se há em cada momento, capacidade disponível no sistema para cumprir o programa proposto) são feitas por um outro módulo, chamado CRP, ou módulo de planejamento das necessidades de capacidade. O Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são…

as empresas expandem os seus mercados e sua capacidade produtiva e, por outro reduzem o tempo de fabricação e o custo do produto. A fim de sobreviver nestes cenários, que trazem elevadas pressões competitivas, as empresas estão tentando se tornar “enxutas” eliminando os desperdícios e flexibilizando os seus meios de produção e de serviços. Para isto, muitos meios industriais vêem adotando os conceitos trazidos pelo Sistema Toyota de Produção, pois este busca redução de gastos, agilidade…

...................................................................................................... 9 2.5 ESPÉCIES FLORESTAIS EMPREGADAS .............................................................................. 13 2.6 GESTÃO DE PRODUÇÃO ENXUTA ........................................................................................ 14 3 MATERIAIS E MÉTODO ............................................................................................................. 16 4…

TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO UMinho | 2012 ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES Junho de 2012 Universidade do Minho Escola de Engenharia ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE…

DE IMPORTÂNCIA 22 6.4 BENEFÍCIOS DO ECR 22 7. CONCLUSÃO 24 1 INTRODUÇÃO A preocupação com a qualidade de bens e serviços não é recente. Os consumidores sempre tiveram o cuidado de inspecionar os bens e serviços que recebiam em uma relação de troca. Essa preocupação caracterizou a chamada era da inspeção, que se voltava para o produto acabado, não produzindo assim qualidade, apenas encontrando produtos defeituosos na razão direta da intensidade da inspeção. A era do…

....................................................................................... 10 2 A ORIGEM DO LEAN .................................................................................................... 10 2.1 LEAN THINKING (MENTALIDADE ENXUTA).......................................................... 11 2.1.1 Benefícios do Lean Thinking ...................................................................................... 13 2.1.2 Princípios do Lean Thinking ........................

do produto / serviço. 2° Desafio: O treinamento, segundo Borges-Andrade & Abbad (1996), é um esforço despendido para propiciar oportunidades de aprendizagens, sendo tradicionalmente ligado à identificação e superação de deficiências no desempenho dos trabalhadores. É uma ação sistematizada de educação para a capacitação, aperfeiçoamento e desenvolvimento do indivíduo (Boog, 2001). Para Chiavenato (2000), o treinamento deve orientar experiências de aprendizagem num sentido…

requisito parcial para aprovação do Curso de Engenharia de Produção, da Faculdade Anhanguera. Piracicaba 06/2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ATIVIDADES 5 2.1 – FERRAMENTAS DE ESTRATEGIA EM MANUFATURA 5 2.1.1 – JUST-IN-TIME 5 2.1.2 – KANBAM 5 2.1.3 – MANUFATURA ENXUTA 6 2.1.4 – KAIZEN 6 2.1.5 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) “THEORY OF CONSTRAINTS” 6 2.1.6 – MÉTODOS QUANTITATIVOS DE SUPORTE Á DIVISÃO (OR / MS) 7 2.2 – FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 – SISTEMAS…

................ 24 2.2 CONCEITOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS................................................ 25 2.2.1 Importância de uma Visão Estratégica da Produção .......................................... 33 2.2.2 Análise das Decisões Estratégicas da Produção ................................................. 35 2.2.2.1 2.2.2.2 2.3 Eficácia Operacional e Estratégia............................................................................................