Análise Da Organização E Proposta De Melhoria

Mônica Satolani. Tutor presencial: Ronaldo Carlos B. Leite. Senhor do Bonfim - BA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES MODELO DE JUNG 06 ANÁLISE ESTRATEGICA 06 VISÃO 07 MISSÃO 07 OBJETIVO 07 ANÁLISE SWOT 08 PROPOSTA 09 PAUTA SOBRE A PRIMEIRA REUNIÃO 10 TERMOS DE ACORDO 11 APÊNDICE I 12 APÊNDICE II 13 APÊNDICE III 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 ANEXOS 16 ANEXOS 17 ANEXOS 18 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 19

lista de quadros 1. INTRODUÇÃO Com base na Gestão Estratégica e na macrovisão da cadeia de valor, todos os fluxos de processos devem estar orientados para o resultado esperado da organização. Podemos dizer que a macrovisão expressa pela cadeia de valor concebe a organização em grandes processos, enquanto os processos refletem os fluxos de trabalho diário da empresa (VALLE E OLIVEIRA, 2009, p.8) Para padronização destes fluxos de trabalho, alguns setores…

posse desses conhecimentos, vocês poderão vislumbrar a oportunidade de montar um negócio próprio, trilhando assim um caminho profissional empreendedor para aqueles que julgarem uma alternativa de carreira interessante. A competitividade de qualquer organização nos dias de hoje está baseada em sua capacidade de se diferenciar no mercado, seja por meio da introdução de produtos e serviços inovadores, seja por meio do desenvolvimento de projetos que melhorem seu desempenho e sua eficiência.…

contribuem para redução de perdas e, consequentemente, para melhoria da produtividade. Além disso, é importante desenvolver um ambiente de trabalho harmônico, seja em seu aspecto físico ou no relacionamento com os colegas; investir na formação e na qualificação profissional dos servidores; valorizar o profissional. É bom ressaltar que a produtividade depende de aspectos comportamentais humanos e, principalmente, da cultura inerente a cada organização. O humano faz a diferença, devendo…

service marks of Carnegie Mellon University. CMMI para Desenvolvimento Versão 1.2 Sumário Prefácio Objetivo do Modelo Agradecimentos Público-alvo Organização deste Documento Como Usar este Documento Informações Adicionais e Feedback dos Leitores Leitores Iniciantes em Melhoria de Processo Leitores com Conhecimento em Melhoria de Processo Leitores Familiarizados com o CMMI xi xii xiii xiii xiv xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o…

americana além de analisar a produção pensa também na necessidade de realização, ao grau em que a instituição recompensa a busca da excelência, a melhoria do desempenho, o crescimento contínuo, a valorização da qualidade, da perfeição, do desenvolvimento pessoal e profissional. A Orientação para afiliação, orientação humanista, relaciona-se ao grau em que a organização encoraja e recompensa indivíduos por serem cuidadosos, altruístas, generosos e gentis uns com os outros, dando as…

que se encontra, uma determinada organização tem condições de planejar mudanças de natureza estratégica e organizacional. O estudo de caso foi realizado por meio da análise de documentos e relatórios, da realização de entrevistas com gerentes e funcionários da empresa, e da própria participação do primeiro autor deste artigo, no planejamento e implementação da gestão por processos de negócios no centro de pesquisa e desenvolvimento investigado. A organização estudada encontrase em um estágio

DE GESTÃO AMBIENTAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 9 4.3 A EDUCAÇÃO AMBIETAL NAS EMPRESAS 9 4.4 A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO ABIENTAL ISO: 14000:2004 11 4.5 REDUÇÃO DO DESPERDÍCIO 12 4.5.1 Incentivos Para Redução Do Desperdício 13 4.6 PROCEDIMENTOS UTILIZADOS NA REDUÇÃO DO DESPERDÍCIO 14 4.7 CUSTOS AMBIENTAIS 15 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 18 5.1 ORGANOGRAMA 19 6 METODOLOGIA 20 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 20 6.2 ENTREVISTA 20 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 21 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 22 7.1…

5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DA REALIDADE OBSERVADA 9 6 PROPOSTA DE SOLUÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA 12 6.1 Proposta de melhoria para a realidade estudada 12 6.2 Resultados esperados 12 6.3 Viabilidade da proposta

do produto do cliente. A abertura da empresa CAPE não exigirá altos investimentos e todo o know how estará no conhecimento técnico de seus principais executivos. A estrutura é simples e utilizará apenas um departamento técnico especializado para a análise de viabilidade e simulação dos projetos. O capital intelectual é o mais importante, e os resultados financeiros dos projetos resultam principalmente das grandes economias que o novo processo pode gerar ao cliente, ou seja, os melhores…