P2 de OTN CEFET

pela CLT http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm A Administração Indireta é o conjunto de pessoas administrativas que, vinculadas à respectiva Administração direta, têm o objetivo de desempenhar as atividades administrativas de forma descentralizada. Elas possuem como características comuns: 1. Personalidade jurídica própria; 2. Autonomia administrativa; 3. Patrimônio próprio; 4. Vínculo aos órgãos da administração direta; 5. Sujeitam-se a licitação (lei 8.666/1993) 6. Proibição de acúmulo de cargos O inciso XIX, do artigo 37 da Constituição Federal se refere às entidades da administração indireta, ao afirmar que "somente por lei específica poderá ser criada autarquia e autorizada a instituição de empresa pública, de sociedade de economia mista e de fundação, cabendo à lei complementar, neste último caso, definir as áreas de atuação". Autarquia: criada por lei específica, com personalidade jurídica de direito público, exerce atividades típicas do estado (gestão administrativa ou financeira), sem fins lucrativos, imunes a impostos, seus bens são impenhoráveis. São exemplos de autarquias federais: INSS, BACEN, EMBRATUR; Fundação pública: criada por lei autorizada com lei complementar definindo sua área de atuação, exerce atividades atípicas do Estado (assistência social, educacional, cultura, pesquisa) com personalidade jurídica de direito público ou privado, sem fins lucrativos, imunes a impostos, seus bens são impenhoráveis. São…

Rev Mad. N° 19, Septiembre de 2008. pp. 17-41 Clima Organizacional em Organizações Policiais Militares Aldo Antonio dos Santos Junior, Mestre em Relações Econômicas e Sociais Internacionais. UMINHO – Portugal a2067@ibest.com.br Renato José de Souza Especialista em Administração da Segurança Pública e Graduado em Segurança Pública, UNIVALI Renatojs15@hotmail.com Aline Bub Cabral Graduada em Letras. UFSC bubcabral@hotmail.com Resumo O presente estudo tem como objetivo…

certificar se o curso concluído é direta ou indiretamente relacionado com o ambiente organizacional de atuação do servidor, no prazo de trinta dias após a data de entrada do requerimento devidamente instruído. o § 4 O Incentivo à Qualificação será devido ao servidor após a publicação do ato de concessão, com efeitos financeiros a partir da data de entrada do requerimento na IFE. § 5o No estrito interesse institucional, o servidor poderá ser movimentado para ambiente…

ORGANIZAÇÕES 3. O HOMEM ORGANIZACIONAL 4. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES 5. TIPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 6. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS 7. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 8. CONFLITOS ORGANIZACIONAIS 9. APRECIAÇÃO CRITÍCA DA TEORIA ESTRURALISTA CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresentar um estudo panorâmico sobre o tema proposto – Teoria Estruturalista da Administração – abordando minuciosamente sua origem legislativa, interpretação e aplicação. …

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E POLÍTICAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO PEDAGÓGICO CURRICULAR DO CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Versão atualizada em atendimento as Diretrizes Curriculares Nacionais instituídas pela Resolução CNE/MEC nº 1, de 13 de janeiro de 2014 UNIRIO 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E POLÍTICAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE BACHARELADO EM…

CAÇADORES “CULTURA: VISÃO ANTROPOLÓGICA, SOCIOLÓGICA E ORGANIZACIONAL” CUIABÁ – MT, Junho/2006 Trabalho referente ao curso básico de formação de coordenadores em dinâmica dos grupos oferecido pela Sociedade Brasileira de Dinâmicas dos Grupos - SBDG. Modulo II 6º Encontro Orientado pelos Didatas: Paulo Helrighel e Gladis Sulian. CUIABÁ – MT, JUNHO/2006 SUMÁRIO 1. O que é…

RAZONETES E APURAÇÃO DE SALDOS 2.3 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 2.4 ATO ADMINISTRATIVO 2.4.1 ATOS NORMATIVOS 2.4.2 ATOS ORDINATÓRIOS 2.4.3 ATOS NEGOCIAIS 2.4.4 ATOS ENUNCIATIVOS 2.4.5 ATOS PUNITIVOS 2.5 FATOS CONTÁBEIS 2.6 LAUDO TÉCNICO DA EMPRESA 2.6.1 ENÁRIO ECONÔMICO 2.6.2 LIDADE ADMINISTRATIVA 2.6.3 PÚBLICO ALVO 2.6.4 6CULTURA DO CONSUMIDOR 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho, procura-se demonstrar, de forma…

INTRODUÇÃO 4 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 1.1 COMPORTAMENTO MICROORGANIZACIONAL 7 1.2 COMPORTAMENTO MESOORGANIZACIONAL 7 1.3 COMPORTAMENTO MACROORGANIZACIONAL 8 2. COMUNICAÇÃO 8 2.1 DEFININDO COMUNICAÇÃO 9 2.2 FLUXO DE COMUNICAÇÃO 10 2.3 CANAIS DE COMUNICAÇÃO 10 2.4 BARREIRAS DA COMUNICAÇÃO 11 2.5 COMUNICAÇÃO EFICIENTE X COMUNICAÇÃO EFICAZ 11 3. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 13 3.1 ESTRUTURAS FORMAIS E INFORMAIS 14 3.2 TIPOS DE…

resultados de recentes estudos internacionais realizados no campo da administração da educação revelam que, neste fim de século, a teoria organizacional e administrativa enfrenta difíceis desafios conceituais e praxiológicos em todo o mundo. A América Latina não é exceção nesse quadro. Esta constatação sugere a necessidade imperiosa de realizar novos esforços de construção e reconstrução do conhecimento científico no campo da gestão da educação. Esses esforços reconstrucionistas…

corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, emprega dos e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital.” (WITHERELL, W,1999) “Governança corporativa é o conjunto de práticas administrativas para otimizar o desempenho das empresas - com seus negócios, produtos e serviços - ao proteger, de maneira equitativa, todas as partes interessadas –acionistas, clientes, fornecedores, credores,…