Andre Mascarenhas Gestão Das Mudanças

uma instituição de ensino e deve zelar para que o ensino possa ser transmitido em um ambiente seguro e saudável, ela tem a obrigação de afastar todos os tipos de agressões, sejam físicas ou verbais que ocorram em seu espaço físico. Conceitua, ainda, gestão escolar e discute seu papel diante do aumento da violência nos espaços escolares. Por fim, propõe a busca de alternativas para se fazer um trabalho voltado para a Cultura da Paz, com projetos voltados para a prevenção diante da…

VELHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ENFÂSE EM MARKETING - GESTÃO POR COMPETÊNCIA - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA AMPPLA MARKETING . COMUNICAÇÃO Por GLÊNIO ANDRÉ JEUNEHOMME TONON PORTO VELHO – 2005 UNIRON – FACULDADE INTERAMERICANA DE PORTO VELHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ENFÂSE EM MARKETING - GESTÃO POR COMPETÊNCIA - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA AMPPLA MARKETING . COMUNICAÇÃO

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Foram notórias as mudanças que se seguiram na década de 70, mudanças que atingiram e ocasionaram intensas modificações nos relacionamentos onde aqueles que antes não tinha poder autossuficiente, os municípios assumem a responsabilidade e poder ativo na tomada de decisão e gerenciamento interno

DE RECURSOS HUMANOS A PRODUÇÃO CIENTÍFICA José Pereira Mascarenhas Bisneto Professor Adjunto da Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB) e-mail: mascarenhas@ufrb.edu.br Ana Patrícia Maia dos Santos Almeida Mestranda do Mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas e Segurança Social – UFRB e-mail: apatricia.maia@gmail.com Antonia Erisdalva Cavalcante Tamiarana Aluna Especial do Mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas e Segurança Social – UFRB…

que se tenha a melhor compreensão, dos métodos estatísticos e o da psicologia do comportamento humano aplicado nas empresas (organizações). A Administração de uma empresa não pode permanecer ao dos tempos antigos, pois o mercado de trabalho exige mudanças. No entanto, os administradores não podem tomar decisões precipitadas, não agir e nem reagir sem antes pensar nas conseqüências, evitando em todas as situações os retrabalhos, que influenciarão no futuro da empresa. È sempre…

estão entre as atribuições mais delicadas impostas ao micro e pequeno empreendedor que precisa de outras pessoas para ajudá-lo na expansão e na melhoria do seu negócio. E isso se faz por meio dagestão de pessoas. Aliás, a mudança de nome, de “Recursos Humanos” para “Gestão dePessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador. Hoje, o que se valoriza é uma…

de forma a encontrar uma solução e, por meio de uma ação, atingir o resultado esperado. A competência implica em um processo contínuo de aprendizagem e desenvolvimento (PERRENOUD, 1999; ZARIFIAN, 2001; LE BOTERF, 2003). Zarifian (2001, apud MASCARENHAS, 2008) sugere três perspectivas a partir das quais a competência pode ser compreendida: 1. A responsabilidade pessoal que o indivíduo assume diante de situações produtivas. 2. A competência é exercida por meio da reflexão. É um…

Santos Fagundes COMO A CONDUTA ÉTICA MELHORA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO VIAMÃO Monografia apresentada ao Curso de Administração das Faculdades Monteiro Lobato, para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª Ma. Rosane Machado Porto Alegre, 2012 2 Cícero dos Santos Fagundes Trabalho de Conclusão do Curso de Administração – COMO A CONDUTA ÉTICA MELHORA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DA EMPRESA DE…

organização - sejam atingidos, configurando-se como um sistema de gestão de desempenho. A avaliação de desempenho tem como funções principais: fornecer feedback a todos os colaboradores com relação ao seu desempenho; promover valores, expectativas e comportamentos coerentes com as estratégias organizacionais e servir de base à integração de todos os subsistemas de gestão de pessoas. • Pergunta 2 0 em 0,2 pontos As mudanças estruturais de início dos anos 90 na economia…

POLO VALPARAIZO DE GOÍAS CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1° SÉRIE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVIDIONADAS (ATPS) DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RELATÓRIO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ACADÊMICOS: SAMMARA SIMÕES CAVALCANTE ..........................RA: 7119495646 ANA LÚCIA DA SILVA LEITE .......................................RA: 6954500977 TUTOR A DISTÂNCIA: JANAINA SILVA SABOIA VALPARAIZO –GO 18/04/2013