Analise Toyota

MANUFATURA ENXUTA UM ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO NUMA INDÚSTRIA DO SETOR DE AUTO PEÇAS Heliandro Vale Brandião Leonardo Morais Lessa Rodrigo Moreira Campos TEMA Percebemos que desde os tempos de Taylor e Fayol, uma fábrica bem planejada e administrada em toda a sua estrutura, certamente tenderá á um aumento na produtividade, flexibilidade, a um custo adequado. O estudo em questão procura demonstrar algumas técnicas

do Setor de Manufatura vêm se inspirando nos conceitos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Sistema de Produção Enxuta, para sustentar o patamar competitivo das empresas. Após uma revisão bibliográfica desses conceitos, é apresentado um relato sobre a metodologia do Sistema Toyota de Produção, os paradigmas e os esforços necessários no Setor de Transformação direcionados à aplicação dessa metodologia. A Análise dos resultados permite afirmar que a metodologia de…

Desperdícios Na Toyota, a produtividade, é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade necessária e com o mínimo de recursos, isto é isento de desperdícios (alta eficiência operacional). Quando se tem processos capazes de assegurar qualidade, fazendo certo da primeira vez, o resultado é único: clientes satisfeitos e níveis de lucratividade elevados. A seguir mostra-se os sete grandes desperdícios caracterizados dentro do…

produção, e é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O sistema JIT surgiu em 1950, no Japão, um processo criado pela Toyota Motor Company, onde o objetivo era coordenar a produção com a procura especifica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Após a Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária…

FERRAMENTAS APLICADA A UMA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA DO RIO DE JANEIRO: UM ESTUDO DE CASO Resumo O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta metodológica de aplicação das técnicas de Troca Rápida de Ferramentas (TRF), baseadas no Sistema Toyota de Produção (STP) a indústria siderúrgica; com o objetivo de redução de tempos longos de setup para esse segmento. A indústria siderúrgica tem passado por um momento econômico favorável, incentivado pelo incentivo as…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção tem sido, mais recentemente,…

anos depois, Kiichiro Toyoda (filho de Sakichi) funda a Toyota Motor Co. Uma empresa destinada a fabricação de caminhões de guerra, propósito: produção em larga escala de carros de passeio e caminhões comerciais. 1942 a Toyoda Spinning & Weaving foi dissolvida. 1943: Taiichi Ohno foi transferido para a Toyota Motor Company. 1945: a produtividade dos trabalhadores americanos era cerca de 10 vezes superior à produtividade dos japoneses. A Toyota Motor Co. tentou por vários anos, sem…

Sumário 1 – Evolução da teoria e da prática nas organizações 1.1 – Fundamentos da administração 1.2 – Da escola clássica ao sistema Toyota 1.3 – Enfoque comportamental 1.4 – As empresas e o ambiente 2 – O processo administrativo 2.1 – Planejamento 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle - PDCA 3 – Racionalização do trabalho 3.1 – Eficiência, eficácia e efetividade. 3.2 – Qualidade, produtividade, competitividade e sobrevivência. 4 – Estruturas organizacionais 4.1

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JIT - JUST IN TIME, foi desenvolvido, visando, sobretudo, o combate ao desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerado um desperdício. Dessa forma, estoques, que custam dinheiro e ocupam espaço,…

Ghinato UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5o. Andar do Bloco Administrativo, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/n Cidade Universitária, Recife - PE - CEP: 50.740-530 Poka-yoke was first used in Japan by Toyota Motor Company and due to its low cost, high reliability and efficiency, it was well accepted in other countries. Poka-yoke systems provide us with a systematic way to eliminate defects before they even occur, by detecting their root…