Analise Swot Vestuario

sentido de proporcionar um resultado final maior do que a soma das partes. Sinergia é causa, holismo e conseqüência. Etapas do Planejamento Estratégico 1 – Determinação dos Objetivos (aonde queremos chegar?) 2 – Análise ambiental externa (o que há no ambiente?) 3 – Análise organizacional interna (o que temos na empresa?) 4 – Formulação de alternativas (o que fazer?) 5 – Elaboração do Planejamento (como fazer?) 6 – Implementação e Execução (como tornar realidade?) 7 –…

as coleções, outono, inverno, primavera e verão e principalmente vivenciar definitivamente suas emoções. Está instalada na Avenida dos Expedicionários, 1.284 - Centro – Arujá - SP, em um espaço amplo de 85m2. Oferece um ambiente agradável, vestuário feminino e masculino, acessórios e calçados infantis e infanto-juvenis com qualidade, além de diversas marcas nacionais e internacionais. Conta com uma equipe de vendedores e monitores qualificados e atenciosos, amplo estacionamento e…

........................................10 2. Plano de Marketing ..................................................................................................... 11 2.1 Análise de Mercado ............................................................................................................11 2.1.1 Análise PEST ................................................................................................................................ 11 2.1.2 Caracterização do Mercado .......

entre Departamentos................................ 6Demanda................................................................................ 7Relatório final 1.................................................................... 7MATRIZ SWOT.................................................................. 8Estratégia.............................................................................. 9Relatório final…

...................5 6. Analise de Mercado...........................................................................................6 6.1 Forças Competitivas...............................................................................6 6.2 Concorrência...........................................................................................8 6.3 Modelo Swot...........................................................................................9 6.3.1 Analise de Senário...............

Quasar Andre Vitor Daisy Gouveia Guilherme Tadashi Karina Lie Tati Luciane Lima Roberto Penha Gestão de Marcas Renner São Paulo 2015 Andre Vitor Daisy Gouveia Guilherme Tadashi Karina Lie Tati Luciane Lima Roberto Penha Trabalho de análise empresarial referente a marca Renner desenvolvido durante a disciplina de Gestão de marcas como parte da avaliação referente ao 5º semestre do curso de Publicidade e Propaganda. Orientador: Professora Andreia São Paulo 2015…

M. Júnior Leandro Bonello Nathália T. Barsi Rodrigo Criguer ESAMC 2015 Agenda A Empresa  Processos Fabris  O Problema  Análises  Oportunidade  Proposta I  Proposta II  Análise dos Cenários Gestão Visual e Arranjo Físico Sorocaba - ESAMC 2015 A Empresa Gestão Visual e Arranjo Físico Sorocaba - ESAMC 2015 A empresa   Segmento Têxtil de Vestuário / Moda Localização: Matriz e C.D.: São Paulo - Bom Retiro Fábrica: Votorantim-SP Showrooms espalhados pelo Brasil.   Tempo de

que ele possa se identificar e usar uma peça da marca e se libertar da forma que melhor achar, por isso escolheram esse design: Um globo com o nome Prefixo em volta, dando uma sensação de movimento, para que o cliente entre no mundo da marca. Análise Macro Ambiental Forças que movem uma empresa: “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem…

.................................6 2.2.ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA ............................................................7 2.3.DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTAS DE MELHORIA........................8 3 PLANO DENEGÓCIO...........................................................................................9 SUMÁRIO EXECUTIVO......................................................................................10 ANÁLISE DE MERCADO...............................

2.2 Análise da Posição competitiva – 5 forças competitivas de Porter 2.2.1 Ameaça de novos entrantes Sim, pois à facilidade de entrar nesse ramo ficou fácil com as aberturas de mini shopping no centro do Itaim, pois o aluguel dos boxes é barato e os custos são baixos. 2.2.2 Ameaça de novos produtos substitutos Não, pois as roupas são de necessidades básicas que todas as pessoas precisam para vestir. 2.2.3 Poder de negociação dos compradores Alto, pois existem várias lojas na…