Projeto Integrador

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA VIVO PRAIA GRANDE - SP 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA VIVO Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro - UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador II, sob orientação do Prof. Marcelo Siqueira. Praia Grande - SP 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...............................................................................5 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA ...........................................................................5 2. HISTÓRICO DA EMPRESA....................................................................8 2.1 MISSÃO..........................................................................................................10 2.2 VALORES... ....................................................................................................11 2.3 VISÃO.............................................................................................................12 2.4 POLITICA DE RH...........................................................................................13 2.5 CONCORRENTES..........................

................................................................ 15 4.8.1. MODELO DE CUSTO PARA SIMULAÇÃO ........................................ 15 4.8.2. ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO.............................................. 15 4.9. ANÁLISE SWOT DO PROJETO ............................................................ 17 5. CONCLUSÃO ............................................................................................ 20 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

Análise SWOT – Vivo Da análise VRIO as forças da Vivo que geram vantagens competitivas são: Rede com tecnologias GSM e CDMA; Percepção de qualidade do consumidor pelos serviços prestados; Pioneirismo na atuação da TV portátil no Brasil; Cobertura da rede 3G e experiência na utilização da tecnologia. Também da análise VRIO a fraqueza da Vivo, ou competência que precisa ser desenvolvida, para o contexto da TV portátil, é: Estruturação interna para o desenvolvimento de…

Publico Alvo 4 1.4 Conceito da pirâmide invertida 4 1.4.1 Valores 4 1.4.2 Missão 4 1.4.3 Visão 4 1.4.4 Estratégia 4 2. Capítulo – Analise Ambiental 5 2.1 Swot 5 2.1.1 Forças 5 2.1.2 Fraquezas 5 2.1.3 Oportunidades 5 2.1.4 Ameaças 5 2.2 Modelo Porter 5 2.2.1 Clientes 6 2.2.2 Concorrentes: Operadoras Telecomunicações( Vivo, Oi, Embratel, CTBC e etc.) 6 2.2.3 Substitutos: 6 2.3 Cadeia de Valor 6 2.4 Modelo MACFARLAN 6 2.5 Processos /…

UFERSA BACHARELADO EM CIÊNCIAS E TECNOLOGIA ECONOMIA PARA ENGENHARIA ESTRUTURA DE MERCADO E ANALISE DA VIVO S.A. JOÃO CICERO DA FONSECA NETO SEYLA LAURICEIA NASCIMENTO SANTOS THERESA RACHEL LEMOS DE ALENCAR MOSSORÓ 2014 JOÃO CICERO DA FONSECA NETO SEYLA LAURICEIA NASCIMENTO SANTOS THERESA RACHEL LEMOS DE ALENCAR ESTRUTURA DE MERCADO E ANALISE DA VIVO S.A. Artigo desenvolvido sobre Estruturas de Mercado, tendo a empresa…

Análise SWOT-VIVO Da análise VRIO as forças da vivo que geram vantagens competitivas são: 1- Rede com tecnologias GSM e CDMA. 2- Percepção de qualidade do consumidor pelos serviços prestados. 3- Pioneirismo na atuação da TV portátil no Brasil. 4- Cobertura na rede 3G e experiência na utilização da tecnologia. Também na analise VRIO, a fraqueza da VIVO ou competência que precisa se desenvolvida para contexto da TV portátil é: 1- Estruturação interna para o desenvolvimento de…

PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE LIDERANÇA (Desempenho Global e Análise Crítica) ANA LÍGIA NOGUEIRA Professor – Gustavo Schaumann 1 2º Semestre/ Ano - 2009 Sumário 1-Introdução ................................................................................................................ 3 2- A Empresa ............................................................................................................... 4 2.1-Identificação da Empresa…

Jundiaí Analise de Sistemas – ADS Primeiro semestre - Tarde Administração Geral Professor Francesco Bordignon Analise SWOT Fase 1ª: Entrevista Juliana Cerqueira Torres – RA: 132B28 Dados da Entrevista:  Empresa: Vivo/ Telefônica S.A.  Data da entrevista: 15/10/2013 – 11 h 00 min.  Entrevistado: Eduardo de Freitas.  Cargo do entrevistado: Gerente de Divisão.  Área de atuação do entrevistado: TI – Sustentação.  Tempo de…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – PIM VI Plano de Negócios Cadeia de decisão na Gestão de Negócios Análise de Demonstrativo Financeiro. Pólo Ribeirão Preto - Centro – SP 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – PIM VI Plano de…

1. Situação Atual 1.1. Desempenho recente Em termos gerais, como foi o desempenho da empresa no último ano: Market Share. O Market Share da Vivo em 2011 foi de 33%. Rentabilidade. O desempenho econômico financeiro foi de R$ 19.598 milhões. 1.2. Postura estratégica Negócio A Companhia Vivo Participações (Bovespa: VIVO3, VIVO4; NYSE: VIV), empresa do Grupo Telefônica, presta serviços de telecomunicações móveis, telefonia celular, transmissão de dados e internet em todo o…