Analise Swot Loja De Motos

empresarial do SEBRAE, as empresas têm suas características especificas e, com certeza, seus processos de atendimento irão refletir essas diferenças. Objetivos mais precisos e adequados para cada empresa podem ser facilmente conseguidos com pesquisas ou análises das reclamações mais freqüentes. Muitas vezes, um simples telefonema pode mostrar claramente o caminho. Um bom atendimento ao cliente garante à sua empresa um benefício extra que diferencia o seu produto dos outros, sem cair…

cupcakes para venda direta em ponto comercial próprio e também sob encomenda, em quantidades preferenciais ao cliente, com garantia de qualidade. Apesar da recente popularização dos cupcakes entre os doces mais consumidos, o mercado ainda carece de lojas especializadas no produto, e a Donna Cupcakes busca desenvolver um nicho próprio nesse espaço. Os recursos investidos são válidos, na medida em que a demanda por esse tipo de doce tende a aumentar com o passar do tempo, segundo estudos…

BRUNA SALTON FRANCINE LEAL JONATHAS SILVEIRA RAFAEL GRECO SÉRGIO RAMBOR PROJETO DE MARKETING LOJAS QUERO-QUERO Trabalho desenvolvido para a cadeira de Projeto de Marketing aplicado à Publicidade e Propaganda, do Curso de Puplicidade e Propaganda Metodista do Sul IPA, como requisito parcial para a obtenção de nota. Orientadora: Maristela Franco PORTO ALEGRE 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Gráfico 1 – …

Crescimento 28 Maturidade 28 Declínio 29 Mercados e produtos de grande longevidade 30 Mercados e produtos com ciclos de vida muito curtos 30 Mercados e produtos de moda 31 Mercados e produtos que ressuscitam 31 Análise SWOT 33 Critérios para segmentação 34 Características do consumidor 34 Comportamento do consumidor 34 Marketing 3.0 35 Marketing colaborativo 35 Marketing cultural 36 Marketing criativo…

... 4 Pag. 2. Logotipo Apresentação.............................................................................. 5 Pag. 3. Ficha Técnica............................................................................................... 6 Pag. 4. Analise Estratégica..................................................................................... 6 Pag. 4.1. Missão.................................................................................................... 6 Pag. 4.2. Visão...........

· · Gráfica Mil Folhas Gráfica Paulista Estat Camp (Consultoria em Estatística e Qualidade) Fatores tecnológicos Adobe Corel Draw X5 Adobe Photoshop CS5/CS6 Adobe In Design CS5 Pacote do Microsoft Office Prezi Vegas Pro 11.0 CONTRATO ANÁLISE DO MERCADO Como está Segmentado o Mercado O mercado publicitário brasileiro cresceu 17,7% em 2010, com faturamento total de R$ 35,9 bilhões. Desse volume, R$ 29,1 bilhões correspondem ao montante faturado pela mídia brasileira. É o que…

Oferta e Demanda 9 3.1 Equação da Curva de Oferta 10 3.1 Equação da Curva de Demanda 10 3.1 Preço de Equilíbrio e Quantidade de Equilíbrio 11 4 MARKETING E VENDAS 12 4.1Produto 12 4.2 Preço 12 4.3 Praça 12 4.4 Propaganda 13 5 ANALISE ESTRATÉGICA 13 5.1 Analise SWOT 13 5.1.2 Ambiente interno 13 5.1.3 Ambiente externo 14 5.2 Objetivos e Metas 14 5.3 Definição de Estratégia 14 6 CALCULO DA ELASTICIDADE 15 6.1 Elasticidade-Preço da Demanda (e_D) 15 6.2 Gráfico da…

funcionários, supervisionar os negócios da empresa, convocar reuniões com as demais sócias, sendo nomeada por um consenso entre todas as sócias. A sócia Danielle Natália Melloni da Silva é a encarregada do setor financeiro da empresa, cabe a ela a análise dos balanços financeiros, organizar contas á pagar, formas de pagamento, é ela quem controla os ativos e passivos da empresa. A sócia Eloísa Soeira Garrido é a responsável pelo marketing da empresa, sendo sua…

..........15 2.9Localização do Negócio...........................................................................15 2.10 Layout.....................................................................................................15,16 2.11 Análise do Swot ou Fofa...........................................................................16,17 3. Plano Financeiro...................................................................................................17 3.1 Fluxo de caixa..............

clientes no futuro - quem serão, 3. As necessidades que os nossos produtos/serviços satisfazem, 4. As tecnologias necessárias, 5. Os canais de distribuição que utilizamos. Os que utilizaremos no futuro. Os mais eficientes. Afinal, numa primeira análise, saber com que Produtos/Serviços e para que Mercados produzir/servir. Os Clientes surgem centrais a todas as empresas, cuja finalidade é satisfazer-lhes as necessidades. A identificação dos clientes é inerente à própria definição do…