Analise Swot Loja De Motos

quarto semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial. JUNHO DE 2014 Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO 3 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO: ANTECEDENTES E TENDÊNCIAS DA EMPRESA 3 2.1 Resumo do mercado 6 2.1.1 Demografia do Mercado 7 2.1.2 Necessidades do Mercado 9 2.1.3 Tendências do Mercado 10 2.1.4 Crescimento do Mercado 12 2.2 Análise SWOT 13 2.3 Concorrência 16 2.4 Produtos comercializados pela empresa 19 2.6 Questões Fundamentais 22 3. ESTRATÉGIAS DE MARKETING…

3.2.2 Linha de produtos e serviços 6 3.3 Competência 7 4 O Plano de Marketing 7 4.1 Áreas de Atuação 7 4.2 Análise do Mercado Consumidor (clientes) 7 4.2.1 Tipos de clientes 7 4.2.2 Tamanho do mercado 7 4.3 Concorrência (Plano de Inteligência Competitiva) 8 4.4 Diferencial Competitivo (Qual o nosso diferencial) 8 4.5 Proposição de Valor 8 4.5.1 Análise SWOT (FOFA) 9 4.6 Parceiros de Negócios 9 4.7 Estratégias de Marketing 10 4.7.1 Como conquistar clientes…

Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S)…

até 04 participantes, deverá ser entregue em sala ou enviado por e-mail até a data limite apresentada em sala pelo professor. professor. 4 Ricardo Lima, MBA Bibliografia sugerida 1. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da Competitiva: concorrência. concorrência. Editora Campus, 1986. 1986. 2. OLIVEIRA, Djalma de P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. Estratégico: práticas. Editora Atlas, 1999. 1999. 3.…

2.1.3 Dados dos Sócios 2.1.4 Aspectos Tributários 2.1.5 Tributos 2.1.6 Fluxograma do Processo de Abertura 2.2 Desenho de Contratações 2.3 Desenho de Processos de Recompensa 2.3.1 Necessidades de Maslow 3 Analise de mercado 3.1 Analise geral 3.2 Analise no Brasil 3.3 O setor de atuação 4 A análise do ambiente interno e externo da empresa 5 Função do Administrador 5.1 Planejamento 5.2 Organização 5.3 Direção 5.4 Controle 5.4.1 Comunicação 6 Missão da Empresa 6.1 Estratégias de Marketing 7…

na qual foi possível identificar o perfil dos clientes, bem como os aspectos relacionados aos mesmos. Neste contexto, avaliam-se também os concorrentes (...), verificando o que poderá ser desenvolvido, para possuir um diferencial competitivo. Na análise financeira da empresa foram realizados pesquisas quanto ao volume de recursos necessários para iniciar os empreendimentos. Para chegar a conclusão da viabilidade foram calculados os seguintes indicadores financeiros: margem de contribuição, ponto

...4 3. Equipe de gestão.....................................................................................................4 4. Mercado e Competidores........................................................................................4 4.1 Analise setorial..............................................................................................................4 4.2 Mercado Alvo..............................................................................................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Bibliografias Básicas : DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo : transformando idéias em negócios. 4a. ed., Rio de Janeiro: Campus, 2001. KOTLER, Philip. Administração de marketing : análise, planejamento, implementação e controle. 5ª ed., São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo : dando asas ao espírito empreendedor. 1ª ed., São Paulo: Saraiva, 2004

qualidade, podem ser citadas: Instalação de semáforos inteligentes nos principais cruzamentos; Ampliação de edifícios garagem; Ampliação dos corredores exclusivos de ônibus; Inspeção veicular para restrição dos veículos mais antigos; Regulamentação do moto-frete; Faixas exclusivas para veículos com duas ou mais pessoas; Sistemas inteligentes que detectem irregularidades nos veículos.…

participação de mercado em motos - Possui a mais alta lealdade entre “motoqueiros” - Marca de tradição possuindo o maior valor de revenda - Qualidade acima da média - Capacidade produtiva maior que a demanda / -20% capacidade - Estratégia de demanda - produz menos que a demanda - Possui os preços mais altos - Venda por pedido - 1 a 3 meses de prazo de entrega -Pior atendimento pós-venda / serviço / oficina suja e parecendo desorganizada -Perfil do consumidor das motos Corley: média de…