Analise Swot Loja De Motos

de abertura 06 1.2. Escopo 09 1.3. Ferramenta de cronograma de projeto 09 1.4. Mapa de competência 10 1.5.Analise de stakeholders 16 1.6. Plano de comércio 17 1.7. Custos 17 1.8. Referências 18 2. Plano de Negócios 19 2.1.Missão,Visão e valores. 20 2.2. Analise de mercado 21 2.3.Descrição do seguimento do mercado. 21 2.4. Analise de Swot 22 2.5. Análise da concorrência 23 2.6. Referências 24 3. Gestão de Pessoas 25 3.1. Descrição de cargos . 25 3.2.…

referido instrumento. 2. PLANO DE NEGÓCIOS Para que uma empresa se estabeleça no mercado é necessário que haja investimento monetário e dedicação à empresa pelos sócios. Como todas as empresas visam o lucro, é necessária uma análise da viabilidade do negócio para que sejam reduzidos os riscos de perda dos investimentos e é para isso que o Plano de Negócios serve. Conforme Dolabela (2005, p.77), o plano de negócios é uma forma de se pensar no futuro da organização.…

3 Capital social 4 1.3 Estrutura organizacional 4 1.4 Plano operacional 5 1.4.1 Organograma 5 1.4.2 Fluxograma da prestação de serviços 6 1.4.3 Layout 6 Layout visão de cima 6 1.4.4 Capacidade produtiva e/ou comercial 8 2 PLANO DE MARKETING 9 2.1 Análise de mercado 9 2.1.1 Macroambiente 9 2.1.1.1 Econômico 9 Fonte: Bacen (Banco Central nacional – 2013) 11 2.1.1.2 PIB do Brasil versus PIB de Minas Gerais 11 2.1.1.3 Projeções para 2013 13 2.1.1.4 Produto Interno Bruto Municipal 14 2.1.1.5…

entrar no mercado de fornecedores de eventos, construir uma marca forte da empresa, criar cartela de clientes bem como fornecer serviços diferenciados de decoração e futuramente outros. Análise Swot também está incluida dentro do plano estratégico do negócio, ela é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa. Abaixo segue pontos importantes a serem mencionados: AMBIENTE INTERNO PONTOS FRACOS PONTOS

elucidar, quais as razões para o setor de Marketing do grupo M Dias Branco detentor da Marca Adria, que por sua vez é a proprietária da marca Isabela de alimentos situada nessa cidade, ir à direção contrária de seus concorrentes e investindo em pequenas lojas de varejo preterindo as grandes redes varejistas. Afinal é viável financeiramente toda uma mudança na estrutura de vendas, publicidade e distribuição na tentativa de alcançar um novo nicho de mercado? Como então não se tornar…

Introdução 03 2.Descrição da oportunidade do negócio proposto 04 3.Objetivos 11 3.1 Objetivo geral: 11 3.2 Objetivos específicos: 11 4.Justificativa do Plano de Negócio 12 5. Análise prévia do mercado 14 5.1 Identificação do negócio 15 5.2 Estrutura Legal 15 5.3 Localização 15 5.4 Público-alvo (clientes) 16 5.5 Análise da concorrência 17 5.6 Linha de produtos e/ou serviços 18 5.7 Fornecedores 19 Referências bibliográficas 21 Apêndices 23 Anexos 25 1. Introdução A…

.................... 2.5 Localização do negócio......................................................................... 2.6 Layout.................................................................................................... 2.7 Análise do Swot ou Fofa....................................................................... 3. Plano Financeiro................................................................................................ 3.1 Fluxo de caixa..........................

realização deste trabalho e em especial, a Lippe Confecções que se disponibilizou para coleta e apresentação dos dados. sumário sumário iv 1 introdução v 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO vi 3 ANÁLISE vii 4 NEGÓCIO viii 5 VISÃO E MISSÃO viii 5.1 VISÃO ix 5.2 MISSÃO x 6 ANÁLISE SWOT xi 7 POSICIONAMENTO ESTRATéGICO xiv 7.1 forças entrantes xx 7.1.1 Governo xx 7.1.2 Concorrência xx 7.1.3 Mercado xxi 7.2 ESTRATÉGIAS xxi 7.2.1 Riscos Econômicos xxi 7.2.2 Riscos…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.) VISÃO 6 2.) MISSÃO 7 3.) VALORES 8 4.) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 9 5.) ANÁLISE AMBIENTAL 15 5.1) Ambiente Demográfico 15 5.2) Ambiente Econômico 19 5.3) Ambiente Sociocultural 22 6.) Perfil Socioeconômico e Cultural da Cidade de Marília 25 7.) PESQUISA DE MERCADO 28 7.1) Resultados 29 8.) ANÁLISE SETORIAL 34 8.1) Concorrentes 34 8.2) As 5 Forças Competitivas de Michael Porter 35 8.2.1) Ameaça de Novos Entrantes 36 8.2.2) Poder de…

Número total de funcionários 6. Organograma da empresa II. Estudo de caso da organização (FASE B) • Parte 1: Disciplina “Direito do Trabalho” Elaboração do contrato de trabalho • Parte 2: Disciplina “Gestão de Recursos Humanos” Descrição e análise de cargos • Parte 3: Disciplina “Ética Empresarial” Definição dos Valores da Empresa Compromissos de Conduta da Empresa PRATICA INTEGRADORA (módulo 3.1) Descrição geral e…