Analise Swot Ibm

Khayyam usa o sistema numérico in do - arábico para criar uma linguagem de cálculo que abre caminho para o desenvolvimento da álgebra. Século 14  Um frade inglês propõe a “navalha de Occam”, um princípio básico para cientistas e quem mais analise dados: computadas todas as evidências, a melhor de todas as teorias é a mais simples. Século l7  Dono de um estábulo, Thomas Hobson dá aos fregueses a “escolha de Hobson: levar o cavalo mais próximo da porta – ou nenhum.…

4 A Importância da Informação para Inteligência Competitiva .............................. 41 2.1.5 O Papel da Recuperação de Informações para Inteligência Competitiva ........... 44 2.1.6 Técnica de Análise Estratégica de Informações SWOT ...................................... 46 2.2 Agentes Móveis

Negócio  Propósito  Missão  Identificar a visão ampla dos negócios  Por que a sua empresa existe  Definição da visão, missão, cultura Diagnóstico do Posicionamento Estratégico  Análise de Cenários Planejamento Estratégico Implementação e Controle  Diagnóstico: matriz SWOT  Implementação e monitoramento  Determinação e objetivos e metas  Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho  Formulação de estratégias …

até 04 participantes, deverá ser entregue em sala ou enviado por e-mail até a data limite apresentada em sala pelo professor. professor. 4 Ricardo Lima, MBA Bibliografia sugerida 1. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da Competitiva: concorrência. concorrência. Editora Campus, 1986. 1986. 2. OLIVEIRA, Djalma de P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. Estratégico: práticas. Editora Atlas, 1999. 1999. 3.…

capacidade “empreendedora” Promover a “miopia”(preso marketing) Pouco foco na “formulação estratégica” Reduzia-se a um simples “jogo de números” 2°Fase A escola de planejamento longo prazo Ano: 1960 Características: Projeção de tendências Analise de “lacunas”(foco na negativa) Curva de experiência: maior produtividade=menor curso O futuro era estimados a partir da projeção dos indicadores do passado e atuais. “Prospectivos” Melhoria dos indicadores Métodos de elaboração de…

proporcionando uma notória redução nos custos. Para concretizar e afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento estratégico. Sendo que o Formato do Negócio, Foco de Clientes, Foco de Produtos/Serviços e os Canais de Distribuição foi de grande ajuda na interpretação dos…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Objetivos: Proporcionar aos alunos uma reflexão crítica para a análise do cenário global (da era industrial para a era do conhecimento). Analisar o cenário organizacional (o ambiente externo com as vislumbradas oportunidades e ameaças; o ambiente interno com as forças e fraquezas da organização). A análise SWOT. O gerenciamento estratégico e as etapas necessárias para o planejamento, implementação e controle de ações (resultados obtidos com a…

proporcionando uma notória redução nos custos. Para concretizar e afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento estratégico. Sendo que o Formato do Negócio, Foco de Clientes, Foco de Produtos/Serviços e os Canais de Distribuição foi de grande ajuda na interpretação dos…

. . . . . . . . . . . . . . .x 3. Equipe de gestão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xii 4. Mercado e competidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv 4.1 Análise setorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv 4.2 Mercado-alvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xvi 4.3 Projeção de vendas e market share . . . . . . .

proporcionando uma notória redução nos custos. Para concretizar e afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento estratégico. Sendo que o Formato do Negócio, Foco de Clientes, Foco de Produtos/Serviços e os Canais de Distribuição foi de grande ajuda na interpretação dos…