Analise Swot Ibm

.........................................................5 Análise da situação atual: ambiente externo.........................................................................6 Análise da situação atual: ambiente interno..........................................................................9 Diretrizes Estratégicas de TI................................................................................................20 Análise SWOT............................................................

dominado isoladamente.. John R. Opel Decidiu o lançamento de computadores pessoais o que permitiu expandir amplamente as vendas e colocar a IBM numa posição de liderança. Decidiu tornar a tecnologia aberta para que empresas de software elaborassem programas para os PC’s da IBM. … Mas a tecnologia ficou, também, aberta para os construtores rivais. A IBM reduziu a sua quota de mercado de 86 para 23%.…

....................16 Fig. 3 – Analise Cinco Forças de Porter.................................................................18 Fig. 4 – Cinco Forças de Porter………………………………………………………...19 Fig. 5 – Analise SWOT.............................................................................................23 Fig. 6 – Ciclo PDCA..................................................................................................26 LISTA DE GRAFICO Graf. 1 _ Analise de Mercado .....................

.................................................................................................16 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE TI ..............................................................................................................16 ANÁLISE SWOT DA TI ORGANIZACIONAL....................................................................................................17 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES ..........................................................................................

do mesmo. Então em um último momento, após o estudo e análise do material juntado, foi elaborada a conclusão. 1.4 Breve história do BPM Gerenciamento de negocio sempre foi ligado ao fluxo de trabalho. O papel principal de um sistema de fluxo de trabalho foi a gestão de documentos em papel digitalizados de forma mais eficiente através das diferentes áreas de negócio de uma organização. FileNet uma empresa posteriormente adquirida pela IBM foi pioneira em sistemas de fluxo de…

.......... 8 3.5 Propaganda........................................................................................................ 8 4. MERCADO E COMPETIDORES ............................................................................ 9 4.1 Análise setorial ................................................................................................... 9 4.2 Mercado alvo .................................................................................................... 10 4.3 Projeção

necessidades), (2) definir o plano de valor e (3) definir a rede de valor que entregará o serviço prometido. Já Frederick Webster, da Universidade de Dartmouth, vê o marketing em termos de: (1) processos de definição de valor (pesquisa de mercado e auto-análise da empresa, por exemplo), (2) processos de desenvolvimento de valor (desenvolvimento de novos produtos, estratégia de busca de recursos e seleção de fornecedores, por exemplo) e (3) processos de entrega de valor (por exemplo,…

– Centro – São Paulo/SP - CEP: 01009-905 Parcerias Sistemas operacionais :Windows, Novell, Mac, Rehat, Suse Softwares: Citrix, Oracle, McAfee, Trend Micro, CA Rede e segurança: Cisco, Juniper, D-Link, IronPort, WatchGuard Hardware: Dell, IBM, HP, Intel, Lenovo, Toshiba Certificação Microsoft Partner, ITIL Serviços terceirizados Departamento Fiscal e Pessoal 2.0 Produtos e serviços 2.1 Serviços Consultoria em TI: Consultoria em projetos,…

seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los. Planejar é especificar os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e…

(2009) 12 Origens e tendência da função planejamento • Origem e evolução - planejamento • Igor Ansoff – 1965 – Estruturou e consolidou a importância da estratégia corporativa e da sinergia entre negócios. • Michael Porter – 1980 - Estruturou a análise e o estabelecimento das vantagens competitivas das empresas. • Kenichi Ohmae – 1982 - Fortaleceu a questão da vantagem competitiva das empresas e criou o conceito de pensamento estratégico. Oliveira (2009) 13 Origens e tendência…