Analise Swot Hospitalar

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO HOSPITALAR DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADOR ORIENTADOR: PROF. GLAUBER F. SILVINO N. CUNHA EDIVÂNIA FELIPE DA SILVA SANTOS SÔNIA VALÉRIA DE CARVALHO SANTA CASA DE CASCAVEL MÓDULO I – GESTÃO CONTEMPORÂNEA FORTALEZA 2012.2 EDIVÂNIA FELIPE DA SILVA SANTOS SÔNIA VALÉRIA DE CARVALHO SANTA CASA DE CASCAVEL MÓDULO I – GESTÃO…

ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 12 3.13.1 Responsável pelo plano 12 3.13.2 Período de atualização do plano de gerenciamento de escopo 12 4 PLANO DE MARKETING 12 4.1 ANÁLISE DO MERCADO 12 4.1.1 Pesquisa de Mercado e Opinião 12 4.1.2 Diagnóstico Estratégico 12 A Análise SWOT 12 Aplicação da análise de SWOT para a D3Tech 13 Obtenção dos fatores críticos de sucesso 14 5 Plano Financeiro 15 5.1 INVESTIMENTO INICIAL 15 5.2 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 15 6 Plano…

interessante a aplicação desta solução a instituições hospitalares. Desta forma, foi realizado um estudo sobre o sistema de gestão Balanced Scorecard onde ou de que maneira a implantação do mesmo pode contribuir positivamente no alcance de objetivos que visem o bem-estar da população, seja fornecendo informações de que necessita ou benefícios que lhe são devidos pelo Estado. Palavras-chaves: Balanced Scorecard, Estratégias, Organização Hospitalar. ABSTRACT New forms…

corresponde a uma situação que causa diferentes problemas para os seus pacientes, para as unidades hospitalares, para os planos de saúde, bem como para as políticas públicas de saúde, tal como indicado abaixo: Para o paciente: Exposição a infecções hospitalares Maior tempo de internação Possível agravamento de seu quadro clínico Maiores custos Aumenta a possibilidade de óbito Para a unidade hospitalar: Demora no diagnóstico da saúde bucal Atendimento deficiente a seus pacientes…

1 MÓDULO I 1. INTRODUÇÃO Este módulo foi definido com o objetivo de contextualizar o aluno nas práticas que servem como pilar para o funcionamento ideal de uma farmácia hospitalar, conforme parâmetros definidos por leis que regem a avaliação desse segmento. 1.1 HISTÓRICO, REGULAMENTAÇÃO E ÉTICA O hospital é conceituado pelo Ministério da Saúde (1978, p. 27) como sendo "parte integrante de uma organização médica e social, cuja função básica consiste em proporcionar à população…

NORTE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO HOSPITALAR E DE SAÚDE WELLINGTON LUIZ DO NASCIMENTO AQUISIÇÕES DE PRODUTOS DE ALTO CUSTO EM INSTITUIÇÕES HOSPITALARES Natal/ RN 2012 WELLINGTON LUIZ DO NASCIMENTO AQUISIÇÕES DE PRODUTOS DE ALTO CUSTO EM INSTITUIÇÕES HOSPITALARES Monografia apresentada ao Centro Universitário do RN, como parte dos requisitos para obtenção do título de MBA em Gestão Hospitalar e de Saúde.…

Thaís XXXXXX. Façam partir da escolha de uma empresa: 1) Missão, visão, valores, definição do negócio e histórico. 2) Análise macro-ambiental (análise da influência no negócio atual e tendências futuras). 3) Análise das 5 forças (explicações detalhadas e justificadas, destacando poder de barganha, grau de rivalidade, barreiras de entrada...). 4) Análise SWOT (explicações detalhadas e justificadas dos vários aspectos levantados). 5) Escolha do objetivo estratégico a ser…

ANEXO I Temas e Assuntos a serem trabalhados nas Revistas Acadêmicas dos Cursos de Gestão Comercial e Hospitalar: GESTÃO COMERCIAL TEMA ASSUNTOS Logística Empresarial Administração de Materiais no Contexto Empresarial; Técnicas de Previsão de Vendas; Custo dos Estoques; Estoques de Segurança, Sistemas de Controle de Estoques MRP, ERP e Just In Time; Compras – Organização e Objetivos, Contratos e Parcerias; Centros de Distribuição e Movimentação Física; Cadeia de Suprimentos; Evolução

gerenciamento de escopo 15 3.13.1 Responsável pelo plano 15 3.13.2 Período de atualização do plano de gerenciamento de escopo 15 4 PLANO DE MARKETING 15 4.1 Análise do mercado 15 4.1.1 Pesquisa de Mercado e Opinião 15 4.1.2 Diagnóstico Estratégico 16 A Análise SWOT 16 Aplicação da análise de SWOT para a D3Tech 16 Obtenção dos fatores críticos de sucesso 17 5 Plano Financeiro 18 5.1 Investimento Inicial 18 5.2 Demonstrativo de…

• • • 30 Apresentação da Missão, Visão e Valores Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Revisão e Consolidação das Diretrizes Amplas 2ª ETAPA 4ª ETAPA Formulação das Estratégias das Unidades • • • • • • • • • 3ª ETAPA Operacionalização das Estratégias Monitoramento das Estratégias e Planos Apresentação da Visão e Missão das Unidades Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Formulação das Diretrizes Específicas • …