Analise Swot Gm

enfrentam diariamente dificuldades em tomar a decisão correta para os rumos de suas companhias. Estes “trade-offs” que qualquer empresa enfrenta corriqueiramente podem ser considerados o grande vilão para o sucesso empresarial. Empresas como Xerox, Kodak, GM, dentre outras, ao se sentirem ameaçadas por seus concorrentes, ou novas tecnologias, se viram na obrigação de repensar seu modelo de negócios, e agir de maneira a entender o que vinha ocorrendo com seu mercado, que havia passado…

mundo, presta serviços atendendo a grandes clientes. Para a realização deste trabalho, escolhemos uma empresa onde trabalhamos e conhecemos boa parte de seus serviços e estaremos apresentando seus principais pontos fortes através da elaboração da analise SWOT para que também possamos identificar novas ideias e melhorias a serem empregados na empresa. Estaremos recolhendo dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da…

..............................................................06 3. Produtos e Serviços.......................................................................08 4. Planejamento Estratégico do Negócio.........................................10 5. Análise de Mercado........................................................................11 6. Plano de Marketing.........................................................................14 1. Sumário Executivo É a parte mais importante do Plano…

MARKETING FEED BACK Análise do Macro Ambiente Análise do Micro Ambiente Análise Interna Análise das Oportunidades e Ameaças e Forças e Fraqueza Objetivos e Estratégias PLANOS DE AÇÃO PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTO COMUNICAÇÃO QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS  Um produto específico (item). Ex: Ford Focus Hatch.  Uma linha de produtos. Ex: Linha Energil C (cápsula, comprimido, efervescente etc).  Uma empresa inteira. Ex: Ford, GM, etc...…

....................................................................................................12 3.7 PRETENSÕES DE FUTUROS INVESTIMENTOS NO PROCESSO PRODUTIVO ..................................................................... 12 3.8 ANÁLISE SWOT ..........................................................................................................................................13 3.9 PONTOS FORTES ...................................................................................

um 1 1 Índice 3 I. Introdução 4 II. Porquê escrever um plano de negócios? 5 III. Partes do plano de negócios 7 A. Capa 7 B. Índice 7 C. Sumário executivo 7 D. Análise estratégica do negócio 9 1. Visão: 9 2. Missão: 11 3. Análise SWOT: 11 E. Descrição da empresa 15 F. Produtos ou serviços 17 G. Análise de mercado 19 H. Plano de marketing 21 I. Plano financeiro 23 J. Anexos 23 IV. Manter o plano de negócios actualizado 25 V. Tipos de planos de negócios 26 VI.…

ou necessitam desenvolver, fazer planejamento de metas. Destrinchar um plano de marketing com analise ambiental-Swot / profissional, agregar todo um conjunto visando atingir o sucesso. I. Informações Gerais: 1. Definição do Objetivo: Tem como objetivo desenvolver procedimentos para consultoria direcionados as concessionárias do meio automobilístico fabricante GM de pequeno e grande porte. Estabelecendo uma administração ágil e competitiva que não…

Índice 1 I. Introdução 2 II. Porquê escrever um plano de negócios? 3 III. Partes do plano de negócios 4 A. Capa 4 B. Índice 4 C. Sumário executivo 4 D. Análise estratégica do negócio 5 1. Visão: 5 2. Missão: 6 3. Análise SWOT 6 E. Descrição da empresa 9 F. Produtos ou serviços 10 G. Análise de mercado 12 H. Plano de marketing 13 I. Plano financeiro 14 J. Anexos 14 IV. Manter o plano de negócios actualizado 15 V. Tipos de planos de negócios 16 VI

Empresa 2.1.1.1 Matriz 2.1.1.2 Filiais 2.1.2 Histórico 2.1.2.1 General Motors (GM) 2.1.2.2 GM no Brasil 2.1.2.3 Velmax Chevrolet 2.1.3 Atuação e Estrutura funcional 2.1.3.1 Atuação 2.1.3.2 Estrutura funcional 2.1.4 Estrutura Organizacional e Comunicação 2.1.4.1 Estrutura Organizacional 2.1.4.2 Comunicação 2.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 2.2.1 Produtos 2.2.1.1 Veículos 2.2.1.2 Peças e Acessórios 2.2.2 Serviços 2.3. ANÁLISE DE MERCADO 2.3.1 Consumo nacional 2.3.2 Consumo Regional 2.3.3 Consumo local 2.3

concentrará suas forças no estado é a montadora de veículos, GM. Abaixo apresentamos um trecho da reportagem do Jornal do Commercio, divulgada no dia 10 de maio de 2008, no caderno de economia. De acordo com José Carlos Pinheiro Neto, vice-presidente da GM, a importação começa com 20 mil veículos e deverá entrar em 2009 com um volume de até 60 mil automóveis. "Esperamos dinamizar a operação no Norte e Nordeste com pátio exclusivo da GM em Recife", afirmou o executivo, que disse ter…