Analise Swot Gm

E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4 AMEAÇAS 34 4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES 35 4.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 35 4.2 ALTERNATIVAS PARA O PROBLEMA 36 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 37 5.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 37 5.2 VISÃO ORGANIZACIONAL 37 5.3 ANÁLISE SEGUNDO A MATRIZ BCG, DA ORGANIZAÇÃO 37 6 IDENTIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

02 unidades. A matriz que vende somente carros 0 km e a filial que oferece produtos seminovos com a bandeira SIGA da GM. Nos últimos anos a Braga Veículos vem investindo no seu espaço físico e estoque, com todo mix de carros Chevrolet para pronta entrega, visando responder as demandas contemporâneas do mercado consumidor. Para acompanhar essa tendência, a Braga em parceria com GM vem sempre lançando uma média de cinco carros por ano. A concessionária Braga Veículos é uma empresa…

| | | | | |SWOT |Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats | | |

Estrutura física (layout). 2. Plano de Marketing: 2.1 Mercado: 2.1.1 Análise setorial; 2.1.1.1-Principais Indicadores 2.1.1.2-Perfil dos Locatários 2.1.1.3-Desempenho Regional (Sudeste) 2.1.1.4-Frotas Terceirizadas 2.1.1.5-Ganhos Administrativos 2.1.2 Análise SWOT; 2.1.2.1-Pontos Fortes 2.1.2.2-Pontos Fracos 2.1.2.3–Oportunidades 2.1.2.4–Ameaças 2.1.3 Segmentação de Mercado: 2.2. Perfil e análise dos: 2.2.1 Concorrentes; 2.2.2 Fornecedores; 2.3…

Fernanda JAQUELINE GOMES DA SILVA Lima aNTÔNIO Gilvan ASSIS EdIson CARDOSO DA SILVA Elizabeth análise mercadológica Betim Polo II 2011 SÔNIA REGINA VENÂNCIO DA SILVA Fernanda JAQUELINE GOMES DA SILVS Lima ANTÔNIO Gilvan ASSIS EdIson CARDOSO DA SILVA Elizabeth Análise Mercadológica Trabalho apresentado ao Curso Técnologo em Processos Gerenciais da UNOPAR -…

1.0 Analise Swot do restaurante Smak DIAGNTICO RESTAURANTE SMAK 1.1 Somente pratos tpicos Alem de comida tpica servi tambm outras culinrias, para atingir um publico maior de clientes. 1.2 Cardpios mal elaborados Cardpio feito a mo para melhor-lo precisa ser impresso com duas opes de lnguas Ex Ingls e Polons. 1.3 Atrasos no pagamento dos fornecedores Com o auxilio de planilhas de controle de caixa e controle de fornecedor ( Exemplos segue em anexos) para ela ter…

JAC Motors está entre os mais modernos do país, além de figurar entre as melhores operações de logística do Brasil. Tudo isso para garantir a reposição rápida e a tranqüilidade dos nossos clientes. Sem falar nos preços: os menores do mercado. Análise Organizacional • Missão Renovar e desenvolver nossa própria marca, estimular a indústria automobilística nacional bem como nos estabelecer como fabricante de automóveis de nível internacional. • Visão Desenvolver produtos melhores…

Organizacional e Gestão 13 5.1.1 Análise crítica 17 5.2 Gestão de Pessoas 18 5.2.1 Análise crítica 19 5.3 Logística 20 5.3.1 Análise crítica 21 5.4 Gestão de Marketing e Venda 21 5.4.1 Análise crítica 23 5.5 Gestão de Finanças 23 5.5.1 Análise crítica 23 5.6 Gestão de Tecnologia e Informação 24 5.6.1 Análise crítica 24 5.7 Gestão Ambiental 24 5.7.1 Análise crítica 25 6 ANÁLISE SWOT 26 7 PLANO DE…

atendendo assim todo o Mercosul e parte do continente europeu. Atualmente, é uma das maiores fornecedoras de baterias para a frota de veículos em circulação na América do Sul, conquistando prêmios internacionais de qualidade das montadoras Fiat, Ford, GM, Mercedes-Benz e Volkswagen. HISTÓRIA DO PRODUTO A Baterias Moura atende o mercado automotivo brasileiro com a Bateria Inteligente - carro-chefe das vendas na reposição e peças originais. Nas aplicações náuticas, a Linha Moura Boat.…

4 2 CONCEITO DO NEGÓCIO 5 3 EQUIPE DE GESTÃO 6 4 PLANO DE MERKETING 10 4.1 Diagnóstico da Situação do Estado do Ceará 10 4.1.1 Análise Macroeconômica do estado do Ceará 10 4.1.2 Análise Microeconômica do estado do Ceará 14 4.1.2.1 Oportunidades do mercado 15 4.1.2.2 Sobre a segurança da informação 16 4.2 Análise Swot 18 4.2.1 Internas – fortes 19 4.2.2 Internos – fracos 19 4.2.3 Externas – ameaças 20 4.2.4 Externas – oportunidades 20 4.3…