Analise Swot Gerenciamento De Residuos Solidos

55 Quadro 6 – Significância ...................................................................................................... 55 Quadro 7 - Levantamento de aspectos e impactos ambientais .................................... 62 Quadro 8 - Análise Swot ...................................................................................................... 79 Quadro 9 – Itens essenciais na rotina operacional da empresa ................................... 82 Quadro 10 - Fluxo de operação…

atua na reciclagem de coco verde e que busca agregar valor desenvolvendo produtos sustentáveis, e ao atuar no reaproveitamento de resíduos sólidos pretende contribuir na questão do problema do lixo na cidade de São Paulo. O reaproveitamento de resíduos sólidos originados dos diferentes processos industriais vem recebendo mais atenção nos últimos anos, sendo que esses resíduos envolvem significativas quantidades de materiais, que são fontes de matéria-prima orgânica e que podem ser…

Organograma departamental 06 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1 Infraestrutura 07 2.4.2 Layout 07 2.4.3 Matriz energética 07 2.4.4 Tratamento de Efluentes 07 2.4.5 Tratamento de Resíduos 07 3 ASPECTOS LEGAIS E NORMATIVOS 08 5 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO       Descreve os dados da empresa, objeto de estudo: Razão Social: Nome Fantasia: Ramo de…

atua no ramo de valorização de materiais sólidos recicláveis para revenda, na cidade de Além Paraíba / MG. O mercado de materiais sólidos recicláveis é emergente e promissor e tem um forte componente de responsabilidade social. A elaboração do plano de comunicação baseou-se na análise SWOT abaixo para sugerir um conceito que abarcasse todas as variáveis que envolvem a empresa, tanto internas como externas. |ANÁLISE INTERNA

Santos Lima É a responsável por gerenciar a atuação dos profissionais contratados pela empresa e da execução dos serviços prestados, acompanhar processos, auxiliar colaboradores, manter a organização do local, análise e síntese de processos e procedimentos, negociação com áreas afins, gerenciamento de projetos e custos. Coordena e supervisiona as tarefas relativas a projetos de manutenção de instalações, aparelhos e equipamentos elétricos, orientando-se por plantas, esquemas, instruções…

2010 1. Sumário Executivo 1. Resumo dos principais pontos do plano de negócios Este trabalho constitui-se doplano de negócios da empresa CAÇAMBIQUE, a qual tem como principal ponto atuar no ramo de aluguel de equipamento para coleta de resíduo de construção civil. A empresa trabalhará com uma base única de valores, pautada na qualidade dos serviços prestados, no compromisso com os clientes e na busca de bons resultados. A empresa procurará maximizar a…

Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão De Recursos humanos (PROINTER II) Polo: São Sebastião, DF-2013. SUMÁRIO Introdução 3 Analise SWOT 4 Fundamentos da Organização 6 Tecnologia de produção 9 Fluxograma 12 Consciência Ambiental 14 Resíduos provenientes da produção 16 Oportunidades e ameaças 18 Conclusão 21 Referencias 22 Introdução…

5.4 Terceirização e Parcerias 22 2 ANÁLISE AMBIENTAL 24 2.1 Análise Interna 24 2.1.1 Recursos humanos 24 2.1.2 Recursos organizacionais 24 2.1.3 Recursos físicos e materiais 25 2.2 O segmento de mercado e sua análise 26 2.2.1 Segmentação do mercado atual e análise em detalhes 26 2.2.2 Análise dos concorrentes diretos e indiretos 28 2.2.3 Análise dos fornecedores 29 2.2.4 Análise das entidades reguladoras e…

27 Quadro 7 – Análise Swot 28 Quadro 8- Descrição do Perfil dos Gestores 33 Quadro 9 – Descrição de Funções e Salários 45 Quadro 10 - Descrição dos Custos Indiretos/Fixos 46 Quadro 11- Depreciação Anual 46 Quadro 12- Receitas Anuais 47 Quadro 13- Fluxo de Caixa e Análise de Viabilidade do Projeto 48 Quadro 14- Viabilidade do Projeto com taxa mínima de atratividade de 11%(5% Inflação + 6% Poupança) 48 Quadro 15- Análise estatística

estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Etapas do planejamento Estratégico 1. Determinação; 2. Análise ambiental externa; 3. Análise organizacional interna; 4. Formulação de alternativas; 5. Elaboração do planejamento; 6. Implementação e execução e 7. Avaliação dos resultados. Determinação dos Objetivos Pretensão ou propósito da empresa,…