Analise Swot Gerencia De Eventos

Professor: Anderson Correa Lopes Disciplina: Gestão de Projetos Data: 19/03/2014 Risco de Projetos Um evento ou condição incerta que, se ocorrerem, terão efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto. Gestão de Risco em Projetos Processos necessários para planejar o gerenciamento, identificar, analisar, responder, monitorar e controlar riscos

Enquadramento Tributário 9 1.12 Capital social 10 1.13 Fonte de recursos 10 2 ANÁLISE DE MERCADO 10 2.1 Estudo dos Clientes 10 2.2 Estudo dos Concorrentes 11 2.3 Estudo dos Fornecedores 11 3 pLANO DE MARKETING 12 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 12 3.2 Estratégias de Preço 12 3.3 Estratégias Promocionais 12 3.4 Estrutura de comercialização 12 3.5 Localização do Negócio 12 3.6 Matriz SWOT (Avaliação Estratégica) 13 4 . plano de viabilidade operacional 13…

INTRODUÇÃO 2 1.1 Objectivos 2 1.1.1 Objectivo Geral 2 1.1.2 Objectivos Específicos 2 2. METODOLOGIA 3 3. CONCEITUALIZAÇÃO 4 4. ANÁLISE SWOT 5 4.1 Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas) 7 4.1.1 Estabelecimento de Metas 7 4.1.2 Forças Competitivas 8 4.2 Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) 9 4.3 Directrizes para uma Análise SWOT Produtiva 15 4.3.1 Permaneça Focado 15 4.3.2 Faça uma Ampla Busca de Concorrentes 16 4.3.3 Colabore com Outras Áreas Funcionais 16

profissionalmente. A pesquisa também apontava problemas de comunicação e relacionamento entre a equipe e seus líderes. Era nítida a insatisfação com o estilo de liderança adotado pelos chefes. José Antônio percebeu então, que os desafios ao assumir a gerência se revelariam enormes e propos a adoção de tecnologias de gestão para a melhoria organizacional do Hotel Boa Vida. 1º Passo: Diagnóstico do ambiente interno e externo do Hotel Boa Vida - Forças do Hotel Boa Vida: O Hotel…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Das ferramentas de apoio ao planejamento estratégico Segundo Kotler (2000, p. 86), a principal meta do planejamento estratégico é “ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos”. Para auxiliar nesta tarefa, diversas ferramentas de apoio ao planejamento estratégico foram desenvolvidas ao longo do tempo.…

..03 Analise sobre gestão de Marketing...................................................03 A escolha da organozação.................................................................04 Analisando a organização..................................................................04 Público Alvo......................................................................................05 Plano de Marketing............................................................................06 Análise SWOT.......

Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade v. 4, n. 1, art. 5, p. 84-105 ISSN 1981-8610 jan/abr. 2010. www.repec.org.br O Uso da Contabilidade Estratégica nas Organizações: um Modelo de Análise Estratégica para o Departamento de Contabilidade Use of the Strategic Accounting in the Entities: a Model of Strategic Analysis for Accounting Department El Uso de la Contabilidad Estratégica en las Organizaciones: un Modelo de Análisis Estratégico para el Departamento de Contabilidad

(CHURCHILL e PETER, 2000, p.101). Diagnóstico ANÁLISE DE SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou…

............................................................................... 00 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................... 00 4. ANÁLISE SWOT..................................................................................................... 00 5. ANÁLISE DE MERCADO..................................................................................... 00 6. PLANO OPERACIONAL.................................................................

.....5.5 12-Significados da sigla GUT........................................................5.6 13-Como mensurar os problemas através da Matriz 14-GUT e a analise de SWOT.........................................................5.7 15-Alise SWOT................................................................................5.8 16-ANEXOS Tabela 01 e 02- Os principais elementos da Administração Científica