Analise Swot Fatores Criticos De Sucesso

2: Matriz 5W 2H 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases da Metodologia de Planejamento Estratégico 6 Figura 2: Logomarca da Empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 3: Organograma da empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 4: Swot (DOFA) da empresa Cake Sweet Cake 9 Figura 5: Quadrante da Postura Estratégica 9 Figura 6: Mapa Estratégico da empresa Cake Sweet Cake 13 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. Referencial Teórico 6 2. Dados…

Análise SWOT A análise SWOT objetiva identificar os pontos fortes e fraquezas de uma organização bem como oportunidades e ameaças ambientais. Tendo esses fatores identificados, é possível construir pontos fortes, eliminar pontos fracos, aproveitar oportunidades e enfrentar as ameaças (DYSON, 2004). Se aplicada corretamente, a análise SWOT pode fornecer uma boa base para a formulação de estratégias de sucesso, porém Chang e Huang (2006) revelam que frequentemente essa análise é realizada…

clientes no futuro - quem serão, 3. As necessidades que os nossos produtos/serviços satisfazem, 4. As tecnologias necessárias, 5. Os canais de distribuição que utilizamos. Os que utilizaremos no futuro. Os mais eficientes. Afinal, numa primeira análise, saber com que Produtos/Serviços e para que Mercados produzir/servir. Os Clientes surgem centrais a todas as empresas, cuja finalidade é satisfazer-lhes as necessidades. A identificação dos clientes é inerente à própria definição do…

..................................................................................................... 10 6.2 Análise de Responsabilidades............................................................................................ 11 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO.............................................................. 12 7.1. Análise SWOT .................................................................................................................

SOLUÇÕES E AÇÕES PROPOSTAS ETAPA I – PRÉ-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  I. Entrevista Executiva: visa levantar junto aos dirigentes: i. Análise externa da organização e construção de cenários (oportunidades e ameaças); ii. Análise competitiva (quais as vantagens desenvolvidas pela organização ao longo do último ano e o que a diferencia dos concorrentes); iii. Análise Interna (pontos fortes e pontos fracos); iv. Determinar a Missão, Visão de futuro (como a empresa deseja estar no…

alguém em especial. 3. Fatores Críticos de Sucesso Fatores Críticos de Sucesso são atividades chave que precisam ser desempanadas com excelência para que a empresa atinja seus objetivos. A Kopenhagen apresenta os seguintes Fatores Críticos de Sucesso: - Reputação da Marca; - Conhecimento do Mercado; - Linha de produtos direcionada a eventos comemorativos; - Excelência em atendimento; - Localização. 4. Análise Ambiental – Modelo SWOT A análise Ambiental pressupõe o…

.......................................................................... 06 4 – APLICAÇÃO DA METODOLOGIA.................................................................................. 07 4.1 – ANÁLISE DE SWOT – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................. 08 4.2 – ANÁLISE DE SWOT – PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS ............... 09 5 – CONSIDERAÇÕES PRÁTICAS SOBRE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA................. 11 6 – CONCLUSÃO.........................................................

para a criação de uma empresa, voltada para o transporte de passageiros. Nele é tratada a parte legal e jurídica para a constituição da mesma, a análise do mercado e a análise em relação aos concorrentes, seu programa de implantação dela, o processo produtivo de produção, os custos e retornos do investimento e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a viabilidade do negócio, em um mercado extremamente concorrente, demonstrando a probabilidade de uma nova…

3.8 Índices Econômicos e Financeiros 3.9 Análise da Matriz SWOT 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 3.11 Relação Custo x Benefício 3.12 Logística de Comercialização 3.13 Canais de Comercialização 4. O PRODUTO 4.1 Linha de Produção 4.2 Registro e Patentes 4.3 Fluxo do Processo Produtivo 4.4 Gráfico 4.5 Descritivo 4.6 Tecnologia Empregada no Projeto 4.7 Flexibilidade para Novos Produtos 4.8 Analise dos Estoques: 4.9 Grau de competitividade

gerar caixa suficiente p/ se manterem. Como é elaborada esta matriz? 1° Pesquisa de mercado 2° Planilha de dados onde são colocados: Os produtos em analise c/ suas participações no mercado; participação da maior concorrência p/ aqueles produtos; o faturamento da empresa p/ aqueles produtos; crescimento do mercado p/ os produtos em clientes em analise. Cálculos BCG Calcula-se a relação da participação de mercado em relação ao maior concorrente. Ex: Sabão 25%/15%=1.67 Estes…