Analise Swot Da Casas Pernambucanas

..............................15 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...............................................................18 4.1 Análise SWOT.......................................... ..................................................19 4.1.1 Análise Externa.......................................................................................21 4.1.2 Análise Interna........................................................................................21 4.2 Intenção Estratégica.........

ele reúne em um único espaço com vários atrativos e vantagens ao público da Baixada Santista: Um mix de mais de 200 lojas, incluindo as principais âncoras, Hipermercado Extra, Loja de Construção Telhanorte e Lojas de departamentos C&A, Marisa e Pernambucanas. Uma alameda de serviço e uma completa praça de alimentação moderna e funcional com 1.300 lugares. Fora de temporada são aproximadamente 30 mil pessoas que frequentam o Shopping durante a semana, aos finais de semana em média 45 mil…

Pag.: 03 - ANÁLISE DA SITUAÇÃO.:...................................................................Pag.: 04 - PESQUISAS DE CAMPO / MERCADO.:..............................................Pag.: 05 - BREVE ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRÊNCIA.:....................Pag.: 06 - CONCORRENTES.:..............................................................................Pag.: 06 - FATO PRINCIPAL.:...............................................................................Pag.: 07 - ANÁLISE…

Kevin Ferreira Corcino Recife, Dezembro de 2009 1. Missão Coorporativa Superar as expectativas gastronômicas dos clientes, aliando produtos sofisticados, de alta qualidade com segurança e praticidade. 2 Análise Macroambiental 2.1. Ambiente Demográfico O estado de Pernambuco é localizado na região Nordeste do Brasil e seu território abrange uma área de 98.311 km2, na qual vivem cerca de 8 milhões de pessoas. A capital do estado é Recife, cidade

EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE EMPRESA - CASE CASAS BAHIA Marcelo Guiglielmin Ernesto Milanese Rodrigo Pecchiae Celso Lima Viviane Moreira Mariana Domingues ÍNDICE 1. Sobre a empresa 2. Etapas do planejamento estratégico 2.1 Missão e Visão de Futuro 2.2 Análise SWOT 3. Ambientes Operacional : Atual e Futuro 4. Fatores Críticos de Sucesso e as Competências Distintivas do negócio 3.1 Missão e Visão de Futuro 3.2 Análise SWOT 6. Análise das forças competitivas 7. Modelo VRIO 8

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E FOLKCOMUNICAÇÃO: UMA ANÁLISE EXPLORATÓRIA SOBRE A INDÚSTRIA DE BOLOS EM BEZERROS/PE Autores Iury Mota de Santana Rezende Graduando de Administração da FAVIP sir_iury@hotmail.com Jorge Luiz dos Santos Souza Graduando de Propaganda e Publicidade da FAVIP jorgecaruaru@hotmail.com Mariana Helena de Jesus Graduando de Propaganda e Publicidade da FAVIP marybezerros@hotmail.com Co-autores Lívia Valença da Silva França Mestre em Sociologia pela UFPE Coordenadora da…

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

coloca não é a estratégia que a empresa irá adotar, mas sim, se a estratégia escolhida será mais útil para seu empreendimento no momento presente, considerando, se seus recursos, interesses, mercados e concorrência. Um plano estratégico baseado na analise de pontos fortes e vulneráveis, oportunidades e ameaças, ajudará você a identificar-lo para então, alcançar os objetivos da sua empresa (BANGNS 1999, p.9). Dentro deste raciocínio pode-se afirmar que o…

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

Kobayashi     Bacharel em Análise de Sistemas pela UNIP Mestre em Engenharia de Software pela UNIFIEO MBA – Gestão Empresarial pela FGV Certificado PMP pelo PMI  18 anos de experiência em TI: Hospital Clinicas Porto Alegre, Sesi RJ, Itaú, Bradesco, Unibanco, Seguradoras (Royal SunAlliance, GA, Gralha Azul), Fábrica de Aços Fadaço, Credicard, VW, Ford, Vivo, Banco Espírito Santo (Portugal), Novabase (Portugal), Unisys Brasil, Lojas Marabraz, Casas Pernambucanas  Atualmente Gerente…