Analise Quantitativa Ambev

o uso da tecnologia da informação. Pierre Du Pont e Alfred Sloan criaram as bases para a administração das grandes corporações que dominam o mundo a partir do século XX. PIERRE DU PONT feitos: estrutura organizacional; planejamento financeiro; análise de retorno sobre o investimento; políticas organizacionais; práticas de desenvolvimento de executivos. ALFRED SLOAN feitos: criou o conceito de um produto para cada tipo de cliente; estrutura organizada em unidades de negócios;…

FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÔCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS OFERECIDOS X MOTIVAÇÃO NA EMPRESA AMBEV: Um estudo de caso no Centro de Distribuição de Florianópolis — SC. MAX SUEL RODRIGUES DE OLIVEIRA FORIANÓPOLIS 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANALISE DOS BENEFÍCIOS OFERECIDOS X MOTIVAÇÃO NA EMPRESA AMBEV: Um estudo de caso no Centro de Distribuição de Florianópolis —…

Distribuições: 4.2.1 Características de canais de vendas, segmentos atendidos, produtos e regiões. 4.2.2 O vendedor como fluxo de informações: 4.3. Preços e Força de Vendas 4.4. Análise Ambiental, da Concorrência e Benchmarking em Administração de Vendas 4.4.1 Análise Ambiental 4.4.2 Análise da Concorrência 4.4.3 Benchmarking 4.4.4 Pontos fortes e fracos 4.4.5 Política Ambiental 4.4.6 Capacitação gerencial 4.4.7 Ameaças e…

Envase 2003, em Buenos Aires. Research International, por ceder dados de sua pesquisa sobre o consumidor e o meio ambiente; Alcan, CSN e Abividro, que me forneceram informações relevantes sobre o mercado de embalagens para cerveja. Camille Kaufmann, da AmBev, Roberto Garcia, da Kaiser, e Luiz Cláudio Taya de Araújo, da Schincariol, que encontraram tempo em sua concorrida agenda para me receber; Valéria, da Secretaria de Pós-Graduação da FEA/USP, pela eficiência e boa vontade. Ana Lúcia,…

Métodos Utilizados para Avaliação das Ações Realizadas. Quando: durante a operação e pós (histórico e planejamento da conta) Nextep: Retro alimentação da cadeia (informação campo planejamento/criação = ações corretivas durante a atividade) Análises: quantitativas, qualitativas, comparativas (campo pré, paralelos outras atividades), Segmentadas (praças, públicos, canais, sazonalidade) e comportamentais. (Ativação realizada x impacto x tempo de resposta) 8.…

encontrado enorme aplicação entre usuários de diversos níveis, desde os auxiliares operacionais e conferentes, passando pelos auxiliares administrativos e supervisores, chegando aos gerentes e diretores. (...) Indicadores de desempenho são métricas quantitativas que refletem a performance de uma organização na realização de seus objetivos e estratégias. Podem ser chamados de KPIs (Key Performance Indicators) ou Indicadores-Chave de Desempenho, Indicadores de Performance, Métricas de…

produção à demanda de produto. Perguntas do PCP: O que produzir ou comprar?  Quanto produzir ou comprar?  Onde produzir?  Como produzir?  Quando produzir ou comprar?  Com o quê produzir?  Com quem produzir?  8. PREVISÃO DA DEMANDA: ANÁLISE DE MERCADO APLICADO A AGRICULTURA E AGROINDUSTRIA. PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO: FÍSICA E PRODUTIVA.  Previsão da demanda  Prever a demanda é saber quanto estou e estarei vendendo dos produtos. -…

AMBEV S.A. CNPJ nº 07.526.557/0001-00 NIRE 35.300.368.941 PROPOSTA DA ADMINISTRAÇÃO ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA E EXTRAORDINÁRIA 25 DE MARÇO DE 2014 ÍNDICE ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA: ................................................................................................... 3 ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA: ..................................................................................... 6 ANEXO I – COMENTÁRIOS DOS DIRETORES ........................................

preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe. Por onde Marcelo deveria começar? Exercício:…

cevada e cereais a cerveja, através de uma embalagem plástica, com o amendoim, anexada sobre a lata de cerveja tradicional, fazendo com que seus clientes possam saborear um tradicional aperitivo e degustar a tradicional cerveja brasileira. 2. Análise da Situação de Mercado 2.1 Necessidades do Mercado Pelas características do produto, o público-alvo será homem entre 18 – 45 anos, assalariado, solteiro e/ou casado, de perfil sociável e bem-humorado, de consumo moderado a…