Analise Porter Pronto

...................................30 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................31 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................34 2.7.3.1

da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos…

Específicas, Análise Ambiental Externa, Análise Ambiental Interna, Fatores de Sucesso, Planos de Ação, Políticas Específicas, Plano Contingencial etc, componentes estes combinados com processos de implementação TopDown x BottonUp, e com os níveis estratégico, tático e operacional: se para empresários de grande porte já deve ser enfadonho digerir e aplicar esta parafernália de conceitos, imagine-se para um pequeno ou médio empresário.” “Procurou-se então partir de autores como Porter…

onde a definição do negócio foi feita através da escolha da empresa. A Análise Externa refere-se ao levantamento dos fatores ambientais que afetam a empresa e a Análise Interno analisou todos os fatores que prejudicam ou otimiza o bem e serviço. O ambiente externo (Macro Ambiente) e o ambiente interno (Micro Ambiente) possibilitaram a identificação dos pontos fracos e fortes, e as oportunidades e as ameaças através de uma Análise de Swot. Sobre o estabelecimento O estudo será…

= entregar parte teórica, para o professor responsável pelo trabalho integrado (TI) na turma. Este professor repassará para os outros, para análise. 3) Até 30/10 = entregar a parte prática (o que já estiver pronto), para o professor responsável pelo TI na turma. Este professor repassará para os outros, para análise. 4) Até 20/11 = entrega do trabalho pronto para o professor responsável pelo TI na turma. Este professor repassará para os outros. 5) Até 27/11 = apresentação do trabalho…

EMPRESA 5 4 TIPO DE SERVIÇO QUE SERÁ COMERCIALIZADO 5 5 PÚBLICO ALVO 6 6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA EMPRESA 7 6.1 CONCORRENTES DIRETOS 7 6.2 CONCORRENTES INDITEROS: 7 6.3 PONTOS FORTES GERAIS DOS CONCORRENTES: 7 6.4 PONTOS FRACOS: 8 7 ANÁLISE SWOT 8 8 FORÇAS DE PORTER 9 8.1 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: 9 8.2 AMEAÇA DE RIVALIDADE: 10 8.3 AMEAÇA DE SUBSTITUTOS: 10 8.4 AMEAÇA DE FORNECEDORES: 11 8.5 AMEAÇA DE COMPRADORES: 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A construção civil é um setor que…

teoria de Michael Porter, tais como as cinco forças competitivas, liderança em custo, diferenciação, inovação e valor percebido. Com base na confrontação entre as informações obtidas a respeito da Braskem e a fundamentação teórica, os resultados encontrados evidenciam que inovar não é somente desenvolver novos produtos e tecnologias; inovar e criar valor significam colocar foco nas necessidades e no conhecimento do valor percebido pelos clientes. Identificou-se ainda que a análise da…

Porter e a competitividade dos restaurantes self-services: um estudo exploratório RESUMO – A economia nacional aliada à globalização tem alterado a forma da concorrência bem como o padrão de competitividade. As alterações têm obrigado as empresas que desejam permanecer competitivas a ter uma visão estratégica do ambiente em que se encontram inseridas. O setor de restaurante self-service, típico exemplo de empreendedores de sucesso, vem sofrendo os impactos da globalização em função do…

Bertassi, com base nas matérias estudadas durante o semestre, bibliografias pesquisadas pelo grupo e dados coletados a partir de visitas, trocas de e-mail e telefonemas feitas à empresa, será demonstrado os aspectos do ambiente interno e externo, análises da estrutura organizacional e do departamento contábil, com isso, identificar os pontos fortes, pontos fracos e as estratégias que a empresa possui. Chegar a alguns resultados e este estudo proporcionou a compreensão e articulação de…

I. INTRODUÇÃO Nosso relatório buscou exprimir todas as informações possíveis colhidas por nós do grupo. Com o objetivo de correlacionar os pontos da empresa, com os conceitos estudados durante o semestre, fazendo a análise social, política e econômica da empresa. Subdividindo assim as matérias em cada área que ela se assemelha. Citaremos informações sobre concorrência, sobre normas, e até mesmo sobre o contrato da empresa. Veremos que a empresa Delta Airlines é uma das lideres